全运会落幕后，广州面临一个现实课题：如何让赛事遗产持续发挥价值。虽然城市拥有深厚的历史底蕴和完善的基础设施，但文商旅体融合发展仍存在明显短板。天河区政协的调研发现，全市尚未形成全域联动的产业生态，部分场馆利用率不高，国际级文化体育品牌缺乏，科技应用也有待深化。 这些问题既有客观原因，也反映出机制层面的制约。作为国内唯一三次承办全运会和亚运会的城市，广州积累了丰富的赛事运营经验，但过去的资源投入主要服务短期赛事需求，长期运营规划衔接不足。此外，行政区划的分割导致珠江新城、奥体中心等核心区域未能形成合力，与港澳及大湾区城市的协同潜力也未充分释放。 针对这些问题，联合提案提出"三步走"实施路径：短期盘活现有场馆资源，中期培育跨界融合业态，长期输出品牌模式。具体包括成立市级工作专班，整合文旅、商务、体育等部门职能；借鉴巴塞罗那奥运村的转型经验，将奥体中心35.89平方公里区域打造为"新兴科技文体城"；依托海心沙亚运遗产建设"潮玩文体带"，引入元宇宙技术打造数字体验空间。 在空间规划上，"港澳+一核多圈"方案具有前瞻意义。以奥体、天体、海心沙为核心，联动白云山等区域节点形成功能互补的圈层，同时深化与港澳合作，计划引进路易威登等国际品牌盛典。这个布局可激活超50平方公里的存量空间，预计带动千亿级产业集群。 政策保障体系的构建是方案落地的关键。提案建议设立专项创新发展基金，通过"政府引导+市场运作"模式吸引社会资本；优化赛事审批流程，对电竞、马拉松等业态实施税收优惠；建立智慧管理平台实现客流、消费等数据的实时监测。天河区政协特别强调，要重点培育电竞、赛事直播等新兴产业，争取《英雄联盟》全球总决赛等顶级IP落户广州。
"后全运"不是赛事的终点，而是城市治理与产业升级的新起点。要把赛事遗产转化为持续动能，需要用系统思维打通文化、商业、旅游与体育的边界，用市场化机制提升运营效率，用科技手段扩大服务能力，用湾区协同拓展国际通道。只有把"热度"沉淀为"厚度"、把"流量"转化为"留量"，广州才能在更长的周期里收获赛事带来的综合价值。