当前家居行业面临需求分化与竞争加剧的双重挑战；消费者越来越看重整体解决方案、交付体验和性价比，而存量房市场与"以旧换新"政策又催生了大量更新需求。这促使企业设计效率、供应链协同和服务响应诸上必须全面提升。如何将技术优势转化为经营成果，成为家居企业亟待解决的问题。 行业专家指出，家居产品个性化程度高、产业链条长、接触环节多，传统依赖人工和经验的方式难以兼顾规模扩张与品质稳定。随着大模型等新技术的应用落地，内容生成、方案推荐、设计辅助等环节的效率提升空间显著扩大，但同时也对企业学习能力、数据管理和流程优化提出了更高要求。单纯采购系统工具而不改变运营机制，很难形成持久的竞争优势。 尚品宅配集团在"2026年度直管干部年会"上重点部署了智能化发展战略。全国政协委员、集团董事长李连柱表示，将把新技术应用作为提升专业能力和创造客户价值的重要手段，通过管理层带头实践推动全员转型。会议传递出明确信号：在行业变革期，技术应用已从"可选项"变为关乎企业效率与服务质量的关键因素。 李连柱分享了自己的实践经验。自2025年起，他持续试用DeepSeek、豆包等大模型工具，用于数字人短视频制作和创意图像生成等工作。他强调"变革要从自身做起"，认为管理者亲身体验有助于准确评估工具价值，从而推动实质性的流程优化和能力升级。 就如何实现技术价值，李连柱提出三点方向：一是拓展专业能力内涵，建立"标准化方法+数据化表达+工具化落地"的作业体系；二是聚焦可感知的交付效果，提升方案效率、降低沟通成本；三是建立学习与考核机制，确保新技术应用切实提升业务指标和客户满意度。 作为政协委员，李连柱长期关注行业政策与社会需求的结合点。他建议把握"以旧换新"政策机遇，推动适老化改造服务发展，并主张通过提高质量标准促进产业升级。这些建议与行业向存量运营和整体解决方案转型的趋势高度契合。
在技术与产业变革的关键时期，企业领导者的前瞻视野至关重要。李连柱以务实态度推动企业转型，不仅为尚品宅配明确了发展方向，也为传统行业升级提供了有益参考。这启示我们：唯有主动创新、积极求变，才能在变革中赢得先机。