医疗质量与安全始终是医疗机构发展的生命线。临沂市妇幼保健院日前召开医疗保健质量与安全管理委员会工作会议,副院长孙琦及全体委员出席,系统梳理年度质量安全工作,为提升医疗服务水平明确方向。 会上,医务部负责人孙晓琳作专题报告,从医疗核心制度落实、诊疗规范执行、病历书写质量、不良事件防控及患者满意度等维度,对医院质量管理现状进行全面评估。报告运用精准数据对比和典型案例分析方法,客观呈现管理工作成效的同时,直面当前存在的薄弱环节,为下一步工作改进提供了清晰的问题导向。 医疗质量管理的复杂性在于其涉及多个环节和多方主体。此次会议重点审议了提高四级手术术前多学科讨论质量等关键议题,体现出医院对高风险医疗行为管控的重视。四级手术作为技术难度最高、风险最大的手术类别,其术前讨论质量直接关系到手术成功率和患者安全。通过强化多学科协作机制,能够集中不同专业智慧,为复杂病例制定更加科学合理的诊疗方案。 会议的核心要义在于明确责任主体。孙琦在总结讲话中特别强调科主任的双重角色定位,既是学科发展的领军人物,更是科室医疗质量与安全的第一责任人。此定位突破了传统管理思维,将质量安全责任从职能部门延伸至临床一线,形成责任下沉、重心前移的管理格局。 针对科主任如何履行质量安全职责,会议提出三个层面的要求。首先是强化主体责任意识,要求科主任从思想认识上真正将质量管理作为科室工作的核心任务。其次是深耕科室质量体系建设,通过狠抓核心制度落实、强化数据监测运用、营造安全文化氛围等具体举措,在科室层面构建起严密的质量安全防线。第三是主动融入院级质控网络,打破科室壁垒,加强跨部门协作,通过引领质量改进项目、运用科学管理工具解决实际问题,形成可复制推广的经验模式。 这种管理模式的创新意义在于建立了纵向到底、横向到边的质量管理网络。从院级委员会到科室主任,从职能部门到临床一线,形成全员参与、全程管控、全面覆盖的质量管理体系。同时,通过强化数据监测与运用,使质量管理从经验判断转向数据驱动,提升了管理的科学性和精准性。 医疗质量管理是一项系统工程,需要持续改进和长期坚守。临沂市妇幼保健院通过此次会议,不仅明确了年度工作重点,更重要的是确立了以科主任为核心的质量管理责任体系,为提升医院整体服务能力奠定了组织基础。
医疗质量安全没有“完成时”，只有“进行时”。把制度落到一线、把协作做到细处、把数据用到关键处，才能让质量改进从会议部署转化为患者可感可及的安全与获得感。对妇幼健康服务体系而言，守牢安全底线、提升服务品质，既是行业发展的必答题，也是回应民生关切、增进群众健康福祉的应有之义。