说到这个事，咱发电配电这块儿责任大得很。前几天集团和公司开的职代会精神，我可是学得透透的，心里头那个兴奋劲儿都挡不住，觉得肩上的担子重得很。操作台虽然小，可那就是生产动力的核心啊，我得把职代会的精神给贯彻到底，在这个方寸之地好好干点实事儿，给公司发展撑腰。 咱手上握着操作权呢，每一下动作都连着整个系统的稳不稳，马虎不得。“安全第一”这四个字得刻在心里，照着规章制度办事儿，每一步流程都得仔细算盘算盘。巡检的时候得多留心眼儿，看看参数是不是正常，听着有没有异响，再仔细查查有没有啥隐患。哪怕是一点点小异常都不能放过，把风险给消灭在芽儿里头。及时把隐患找出来修好，这就是最实在的降本增效。咱得保持对设备的敬畏心，让它们在安全轨道上跑稳了。 效益这事儿得抠细了才能出来。职代会定下的目标，就得从每一度电、每一个小动作里去抢回来。我要当个“度电必争”的增效者，盯着峰谷平的负荷变化规律，在保证安全的前提下把运行方式调顺了。合理避峰就谷调整负荷，这样能源利用率才能最大化。同时还要注意细节节能，主动减少设备空载损耗，别让“跑冒滴漏”这种浪费事儿发生。 硬本事才是咱们应对风险、稳住生产的底气啊。发配电系统挺复杂的，电网波动或者极端天气说来就来。只有练出“硬核”技能，关键时刻才能顶得住。我要有那种“时时放心不下”的责任感，把各种应急预案给练熟了。每一次事故预想、每一场演练都当成实战来搞，把判断能力和处置能力练出来。要是真出了状况，第一时间响应准没错。 这优良的作风可是干事创业的大保障啊。咱们得24小时在那儿守着岗，倒班挺辛苦的，但这是大局。我要保持那种“时时在状态”的劲头儿，精神头集中点好好监盘、好好抄表、好好执行命令。多跟上下工序沟通沟通，信息对路了行动才能一致。别辜负了大家的信任和公司的嘱托。 现在建设具有国际影响力的新材料集团的号角都吹响了。我就在这方寸操作台上盯着万千数据点守着呢。以安全为基础、以效益为目标、以本领做翅膀、以作风做灵魂。在平凡岗位上坚守初心、勇担使命，把源源不断的动力输送出去。用实干实绩把这份责任给担起来。作者：郜芳芳（动力厂）