2025年的金融圈里，新年刚过就有动静，凯本财险那边传出了高层大换血的消息。总经理夏东佑因为私人原因走了，公司就把临时负责人的位置交给了副总经理兼财务负责人白承珉，白承珉还得接着分管财务、人力和信息这块儿的事儿。值得一提的是，那个1992年出生的付云霄，也拿到了监管的许可，正式当上了董事会秘书，算是给公司管理层注入了一股新鲜血液。夏东佑在凯本财险干了挺长时间，特别是2021年公司换了新名字之后，他升上去当了董事兼总经理。现在他退休了，就标志着这段日子算翻篇了。 其实这些变动背后都跟钱袋子有关。这家公司是2009年在韩国开的一家独资财险公司，注册资本有2.2亿元。一开始它们就在江苏和广东这两个地方转悠，想走个“小而美”的路线，专门做企财险。但现在看来这条路不好走了。数据最说明问题：2022年的时候保费最高拿到了2.2亿元，之后就一路往下掉。到了2023年和2024年分别只有1.9亿元和1.7亿元。最惨的是2025年的前三季度，保费收入才0.94亿元，比去年同期还少了13.86%。 更要命的是，衡量赚钱能力的那个综合成本率变得很吓人。去年第二季度的时候这指标才33.18%，到了第三季度就突然冲到了112.23%，这可就超过了100%的警戒线了，说明这买卖现在是赔本赚吆喝。专家分析说这事儿内外都有原因。 先说内部：地盘太小只盯着两个省做买卖，市场盘子小不说还得看当地经济脸色；业务太单一光靠企财险吃饭；健康险、责任险这些大家都抢着要的新东西布局太晚。 再看外部：现在的市场竞争特别卷，大公司手里有资源又有技术在各个赛道上抢地盘。中小型的特别是外资公司日子就不太好过了。凯本财险以前想在细分领域活得漂亮，现在光靠“小”可不行了。 对于这次的人事变动和公司的情况记者去问了公司那边但到现在还没回消息。但不管怎么变表面看是团队在换血其实是因为环境太复杂了外资险企普遍都面临着怎么转型的难题。 光是换人可不行得想办法突破区域限制、优化业务结构还得把握住数字化的机会把自己的核心竞争力给搞出来才行在中国金融市场越开越广的今天外资险企的路虽然难走但也有机会。