邦吉这家国际大企业在中国市场坚持了很长时间的人才战略，结果连续三年被评为了“中国杰出雇主”。邦吉集团在人才管理上很下功夫，所以才能拿到这个荣誉。现在国际上抢人才挺激烈的，公司的牌子好不好就变得很重要。邦吉最近又一次通过了“杰出雇主”调研机构的检查，已经是第三次得到这个认证了。这个奖不仅说明他们的人力资源管理系统做得好，也证明了跨国公司在中国的发展路子变了，从简单的扩大规模变成了更深入地融入本土市场，做好长期运营。 陈旻是邦吉中国区的总经理，他提到这次获奖跟公司一直以来的理念和策略分不开。他强调中国市场对邦吉非常关键，想要在中国长期成功，就得把好人才留下来并且培养他们。 你看邦吉在员工培养上做得多周到。他们不仅提供在线课程和专业培训，还有个特别的导师制度和海外派遣项目，给员工开阔眼界、提升领导力的机会。另外还有跟国内大学合作的培训生项目，从学校开始就把年轻人给挖来工作。 在工作环境和文化建设方面，邦吉很关心员工的心理健康和生活平衡。除了常规福利外，他们还设立了“员工支持计划”（EAP）、搞心理健康周活动还有家庭日等活动。这种关怀比单纯给钱更能让员工有归属感。 邦吉还建立了很多反馈渠道让员工说话方便透明。公司做公益活动的时候也带上员工志愿者一起去做。这样既团结了队伍又提升了企业形象。 分析说邦吉连续得奖给别的外企也提了个醒：光靠资本和技术已经不行了。要想在中国高质量发展中站住脚就得把人才留住。邦吉就是把全球经验和中国实际结合起来搞创新。 这次获奖是邦吉在中国长期坚持人才优先的成果之一。这套做法把员工成长、公司发展和社会责任结合在一起。在现在全球人才流动快的情况下只有尊重人才、投资人才才能赢到未来。这个例子对中国吸引全球高端人才也有好处。