雄安新区场景创新工作取得新进展；记者从第三届雄安未来之城场景汇活动获悉，经过前两届实践积累，雄安新区已组建起一支超百人的专业化场景经理人队伍，形成了体系化的服务能力，场景需求挖掘和打造中发挥了重要作用。 场景经理人制度是雄安未来之城场景汇的首创举措，旨在建立从场景概念到项目实施的完整链条。雄安未来之城场景汇场景创新服务中心副主任王伟介绍，这支队伍的组建和完善，为新区场景创新工作提供了有力保障，标志着雄安新区在场景驱动产业发展上的探索进入了新阶段。 场景经理人的服务职能主要分为两个阶段。场景挖掘阶段，场景经理人通过多种方式推动场景发现和完善。一上，他们面向政府部门、国企和民企广泛开展场景打造培训，累计组织11场专题培训，覆盖5000多人次。培训内容涵盖国家场景打造政策、场景挖掘设计方法、场景打造流程、投融资渠道等，有效解决了有关单位对场景打造认识不足、融资渠道不明等问题。另一方面，场景经理人对挖掘的意向场景进行逐项核实和打磨。以第三届场景汇为例，他们对1700余项意向场景的建设内容、发布单位、投资金额等进行了详细核实，通过实地调研和电话沟通与需求单位对接，确保首批发布的564项场景特点是可落地、可实施。此外，场景经理人还组织相关领域专家，对卫星互联网、北斗、人工智能、低空经济等新领域应用场景进行谋划设计，形成了一批高价值的创新场景。 场景落地阶段，场景经理人工作重点转向供需对接、项目实施和经验推广。在供需对接上，他们依托场景供需对接服务平台，利用先进的技术匹配工具进行初步筛选，随后进行甄别细化分析，为每个场景需求精准选出2至3个技术供给方，有针对性地组织供需双方进行面对面洽谈，必要时组织实地调研，帮助场景需求方找到合适的技术、合作伙伴和资金支持。项目落地上，对达成合作意向的场景，场景经理人按需组织专家进行项目设计和方案编制，推动项目正式启动。同时，他们加强项目实施全过程跟踪服务，积极协助筛选产业、科技、补贴、专项债等适配政策，为项目争取试点示范机会和资源倾斜。对有融资需求的项目，场景经理人协调对接银行、产业投资基金、创业投资机构等，为项目建设、运营和规模化推广争取资金支持。 经验推广上，场景经理人采取多种方式推动优秀场景的复制推广。他们编制场景典型案例集，通过图文、短视频等形式进行线上线下宣传推介。同时，组织专业机构开发场景打造教学课程，通过案例教学和场景研学进行推广。更为重要的是，场景经理人参与编制场景需求描述等操作规范，联合权威机构研制《场景能力评价指南》《场景创新水平评价标准》等团体标准，推动场景标准化建设，促进新场景在更大范围内的推广应用。此外，他们还开展雄安场景汇全国行活动，设立场景经理人城市服务站，推动新场景在全国重点城市的对接推广。 场景经理人队伍的壮大和完善，反映了雄安新区在创新驱动发展中的深入思考。通过建立专业化的场景管理体系，新区有效打通了从创意到实施的各个环节，大大提高了场景转化率和项目成功率。这种做法为其他地区的产业创新工作提供了有益借鉴。
从规划蓝图到创新实践，雄安新区再次证明制度创新的重要性。百名场景经理人穿梭于建设一线，不仅搭建起技术与市场的桥梁，更在体制机制改革中为中国式现代化写下生动注脚。每一个落地场景，都是对国家战略的切实回应。