大唐集团临汾热电公司的张晓斌同志，因为在2025年的表现突出，获得了集团年度“安全生产先进个人”的称号。这事儿得从2008年说起，他刚进电力行业那会儿，就把锅炉这块儿当成了自己的主阵地。虽说锅炉专业又苦又累责任还大，他却觉得这是个锻炼自己的好机会。这么多年熬下来，他从普通技术员干到了专业点检长，把青春全都焊进了那堆熊熊烈火里。 他管的这些活儿直接关系到机组能不能长时间安全、经济又环保地运行。这种沉甸甸的担子让他养成了“严、细、实”的工作习惯。就在2025年，公司的2号机组要搞大修，张晓斌被任命为总指挥。这次检修任务重得很，工期紧得不行，还是高风险的作业，周围全是交叉干活的队伍。他想了个绝招，提前好几个月去现场勘察，反复琢磨怎么干活儿最顺溜。他在那儿推行“挂图作战”，把任务拆成了每天的一小块。 检修那会儿他直接把办公室搬到了工地上，连着55天没离开过一线。碰到好几个危险的活儿凑在一块儿的时候，他发明了“时空分割、模块化推进”的法子。这就好比下棋一样把每一步都安排得明明白白，大大降低了出事的风险，还让效率变高了。在他的死盯着看之下，每一步工序都做得像教科书一样标准。最后锅炉改造比原计划提前3天就干完了，给整个大修争取到了主动权。 除了日常检修厉害，张晓斌在处理突发事故上也是个一把好手。锅炉这东西要是坏了就得马上修，他觉得时间就是安全。有一回引风机突然出故障差点让机组停摆，情况特别危急。张晓斌一听立马冲过去查原因。凭着对设备门儿清的了解，他很快就找出了毛病出在哪。他做了个24小时抢修的决定，亲自去协调人去干活。最后大家硬是在极限时间里把故障给弄好了，保住了一大笔钱。 他不光能干活儿还爱琢磨事儿。他把以前的检修台账改成了电子化的标准体系，这样以后想查以前的记录就很方便了。这份荣誉既是对过去的肯定，也是对未来的鞭策。在以后推进能源革命的路上，咱们还得靠更多像张晓斌这样有手艺、肯吃苦、又爱创新的基层骨干才行。