在山东能源黄陶勒盖煤炭公司，于波、孙宾、张金龙等人是一群懂得在高温中淬炼的“奋进者”。老话说真金不怕火炼，人才的成长也需要经受筛选、熔炼、提纯、定型的层层考验。为了让每个人才都能在烈火中历练，这个公司建立了一系列精准的培养体系。通过轮岗蹲苗、竞聘赛马和生涯规划等模块，公司把目标放在五年内完成三个专业锻炼上。针对每个高校毕业生，他们分析其专业背景和个人意愿，量身定制了87份成长路线图。黄金的熔点是1064摄氏度，加热到这个温度才能让杂质分层去除。人才培养也需要搭建一个“能力熔炉”，让员工应对复杂问题。他们开设专业课程，让导师带教、项目实战和跨岗协作深度融合。人力资源部部长马斌提到，机电管理部的孙宾带领张金龙参与精益项目时，不仅传授专业技术还指导实践操作。 为了让员工具备独当一面的本领，该公司坚持真训实练。他们实施了重点岗位接续工程，把231人次派往兄弟单位对标学习，还进行了24场次“副总师上讲台”授课。在这个过程中共有17名管理和技能人才输送到兄弟单位。另外还有6名管理技术人员通过公开竞聘入职西北矿业机关。为了加快培育关键岗位人才，他们建立专业化师资库，开展岗位练兵等活动110余场次。 2025年以来，这个公司已经提拔重用13名年轻的管理技术人员，并对12个管理技术岗位进行公开竞聘选拔了5名高校毕业生到党群工作部轮岗锻炼。 于波强调说，“奋进者”本色需要在历经层层淬炼后进行“价值引导、成果检验、角色定位”。通过分享会和企业文化培训等渠道，公司推动人才形成共识并赋予其相应职责和角色。 于波希望把每个人都锻造成具备敢担当、善作为本色的“奋进者”，因为只有这样才能在钢铁熔炉里锤炼出一支高素质的技能人才队伍。 他们给每个高校毕业生定制了87份成长路线图以确保优秀毕业生被选拔任用； 为了让黄金去掉杂质变得纯净，他们把理论知识转化为实践技能； 这个公司给重点岗位人才提供了231人次赴兄弟单位对标学习的机会； 于波还提到了通过“副总师上讲台”专题授课来打造高素质队伍； 他们还给13名年轻管理技术人员提供了提拔重用机会； 于波介绍说要借助奋进者事迹分享会来引导价值共识； 他们把24场专题授课作为锤炼过硬本领的方式； 公司还通过开展110余场次活动来加速技术转化为生产力； 公司还举办了6名管理技术人员入职西北矿业机关的活动； 这个公司还把17名管理和技能人才输送到了兄弟单位； 人力资源部部长马斌举了个例子说张金龙通过孙宾带教节省了90余万元电费； 公司坚持用“能力熔炉”的方式确保人才夯实专业基础； 2025年以来公司向兄弟单位输送了17名管理技能人才； 公司还提拔重用了13名年轻管理技术人员； 公司还有12个管理技术岗位进行公开竞聘并选拔5名高校毕业生到党群工作部轮岗锻炼； 这个公司还把6名管理技术人员经公开竞聘入职西北矿业机关； 于波提到了要让员工通过“能力熔炉”锤炼核心本领； 于波还强调了要借助企业文化培训明确角色定位； 于波提到了要通过奋进者事迹分享会引导价值共识； 于波提到要把熔融的黄金冷却定型检验抛光成为成品； 于波提到了要把每个人才锻造成具备敢担当善作为本色的“奋进者”。