聊起今年咱们都在关心的大事，“十四五”马上要收官，“十五五”马上要起步，这时候怎么贯彻中央那个“持续扩大内需、优化供给”的话儿，确实挺让人琢磨的。作为北京科旭威尔科技股份有限公司的一把手谢先运，他提到科旭威尔在专业市场这块儿已经干了好多年了，手里头攒了不少技术优势和品牌资源。所以公司打算用这两把刷子来创新产品，把服务搞得更好。 最近中央不是说要发展新质生产力，做优增量和盘活存量嘛？科旭威尔就决定先立足专业市场这块老本行，用技术来帮着降成本、提效率。更有意思的是，公司还要把服务场景往外扩一扩，比如在文旅消费这些大众市场上也露一手。他们想通过做差异化的视频体验，满足大伙儿对文化升级的需求。这一招其实挺聪明的，既落实了中央扩大内需的意思，又能用供给端的创新去把市场潜力给挖出来。 说到具体的目标，科旭威尔直接把调子定在了2026年业绩增长50%。为了达成这个数，他们得先在专业市场上稳住领先地位，还得往垂直应用领域再钻深一点，把行业解决方案搞得更定制化一些。同时也得抓紧大众类产品的研发和推广，去抢那些有类似需求的场景。这么一来，“专业+大众”的双轮驱动格局就算是搭起来了。 分析的人都说，这企业的战略调整不光是因为看得准国家政策的风向，也是因为他们对市场趋势看得透。现在数字技术和实体经济绑得越来越紧，视频技术到处都在用。企业要是能把技术往深里扎、场景往新里变，不光能把生意地盘铺大了，还能养出新增长点来，以后抗风险的本事也就大了。 往后看这发展路子说不定能给别的公司当个参考。以后在政策支持和市场机会的双重作用下，估计会有更多科技公司跟着科旭威尔一起动起来。大家要是都去搞产品创新和生态构建，说不定就能把供需那根线给拉得更紧一些。 咱们现在正处于一个新的历史阶段，企业选对了路不光是自个儿过得好，对国家宏观经济的高质量发展也是很有好处的。科旭威尔拿技术当根本、拿市场当导航去拓展的这种做法，正说明咱们这些做生意的人愿意主动去适应变化、积极地去开拓新局面。以后咱们得好好琢磨琢磨：怎么才能让技术创新和消费升级一直往前走；在扩大内需的同时，怎么才能实现企业和社会的共赢？这可是所有市场参与者都得好好思考的大问题。