问题——资源闲置与产业薄弱制约发展 东村曾因交通不便、公共环境不佳、房屋老旧等问题，导致游客“来不了、留不住”。村内闲置建筑多，产业链条短，集体经济薄弱，青年外流与就业机会匮乏叠加，发展缺乏可持续动力。如何将“沉睡资产”转化为“发展资本”，把短暂观光变为可停留、可消费、可复购的旅居体验，成为当地乡村振兴的关键课题。 原因——定位精准、机制创新与市场需求契合 近年来，嵩明县围绕“旅居云南·入昆第一站”的定位，落实“六个春城”建设部署，以“万人旅居嵩明”三年行动为抓手，推动旅居带动消费、消费拉动就业政策协同。从市场需求看，城市居民对慢生活、生态康养、亲子研学和文化体验的需求增长，为近郊旅居创造了空间；从供给端看，当地探索“陶渊明式”“红嘴鸥式”“徐霞客式”等差异化旅居模式，满足不同客群需求。更重要的是，东村通过“村集体+企业+村民”股份合作模式，打通资产整合、利益分配与运营管理链条，确保改造项目不仅“建得起”，更能“运营好”。 影响——从“老村落”到“新场景”，激活多元增收 盘活闲置资源成为东村转型的关键。当地将废弃地质灾害点改造成公共文化空间，打造藏书丰富的书院，既弥补乡村公共服务短板，又形成旅游打卡点，为旅居引流提供“第一站”。住宿上，闲置校舍被改造为功能完善的旅居空间，保留校园风貌的同时增设公共厨房、洗衣房等设施，吸引周边城市短住和长住人群。闲置土基房则升级为复合型院落，引入餐饮、茶空间和艺术展示，将消费场景从“白天观光”延伸至“全天体验”，增强夜间消费和文化吸引力。 产业融合的效果逐渐显现。由原办公场所改造的“村播”基地，通过培训和实践培养直播人才，推动土鸡蛋、黑山羊等农特产品线上销售，形成“旅居引流—流量变现—反哺产业”的闭环。据统计，基地已培养直播人才100人，带动就业300人，累计实现农特产品销售额668万元。此外，陶艺馆等手作业态社区支持下落地，将地方元素转化为文创产品，并通过灵活用工吸纳村民参与，实现“家门口就业”。生态和营商环境的改善还吸引了外地创业者投资康养服务，如理疗等项目瞄准老年健康和慢病管理需求，为旅居人群提供更完善的生活配套。 对策——全域布局提升品牌，标准运营保障品质 记者了解到，东村仍有大量闲置老房待开发，已改造项目仅是开端。下一步，当地需在三个上持续发力：一是强化规划引领，统筹公共空间、停车、污水垃圾处理和风貌管控，避免同质化和无序开发；二是完善利益联结机制，确保村集体、村民与运营方股权、分红、用工各上形成稳定预期；三是补齐运营短板，围绕夜经济、研学、自然体验和康养等延伸产业链，建立服务标准和评价体系，将“能住”升级为“好住、愿住、常住”，以口碑推动“轻嵩”品牌持续发展。 前景——旅居产业深化，乡村振兴可持续 嵩明县数据显示，近两年旅居人数增长8.25倍，表明旅居经济正从“新风口”转向“新赛道”。东村的实践证明，乡村文旅不能仅靠单点景观打造，而需构建“内容供给+社区运营+产业协同”的综合体系。随着更多闲置房屋投入开发、更多青年和外来创业者参与运营，旅居产业有望深入推动农业标准化、文创产业化和康养服务专业化，助力村集体收入从“十余万元”向“百万元”跨越，并为其他乡村提供可复制的经验。 结语 乡村振兴不是将城市模式照搬进乡村，而是让乡村的资源、文化和生活方式以更可持续的方式焕发价值。东村的转变证明，精准定位、盘活资源、机制创新和人才回流相结合，能够将“沉睡资产”转化为发展动力。未来，只有持续提升治理水平和运营品质，做强内容、做优服务，“轻嵩”式旅居才能真正成为乡村高质量发展的持久引擎。
乡村振兴不是将城市模式照搬进乡村，而是让乡村的资源、文化和生活方式以更可持续的方式焕发价值；东村的转变证明，精准定位、盘活资源、机制创新和人才回流相结合，能够将“沉睡资产”转化为发展动力。未来，只有持续提升治理水平和运营品质——做强内容、做优服务——“轻嵩”式旅居才能真正成为乡村高质量发展的持久引擎。