面对山地旅游资源长期“沉睡”和体验质量不高的结构性矛盾，贵州省近年来探索出一条以体育为引擎的融合发展路径。数据显示，全省92.5%的面积为山地丘陵，拥有1.8万处自然人文景观，但截至2024年，文旅产业增加值仅占GDP的6.3%，低于周边省份平均水平。“资源富集而效益薄弱”的反差，说明传统开发方式难以将资源优势有效转化为产业收益。深度调研显示，制约主要集中三个上：景区之间缺少有效联动纽带，服务标准衔接不畅，淡季资源利用率不足40%。贵州省体育局局长马雷在专项研讨会上表示：“山地经济的突破口，在于找到既能广泛参与、又具备商业可持续性的载体。”与投入大、频次低的竞技赛事相比，日均参与超过10万人次的徒步运动优势更明显——它具备串联分散景点的线性特征，且用户复购率达到传统观光游的3.2倍。2025年启动的“赛动黔景”战略，标志着改革进入落地阶段。体育部门首次前移为产业链组织者，着力解决三项关键问题：以《山地徒步线路分级标准》建立安全评估体系；将向导服务、应急救援等12项要素进行模块化配置；建设全省统一的数字管理平台。在安顺试点中，五条环湖线路被打造为“可交易产品”，并配套推出步数兑换商户优惠机制，春节七天带动沿线餐饮住宿业收入同比增长217%。这套模式的关键在于形成市场化运作闭环。据省文旅厅测算，标准化改造使单条线路运营成本降低34%，商业转化率提升至58%。数字技术的带动效应同样突出，“徒旅贵州ID”系统已沉淀230万条用户行为数据，为供需精准匹配提供支撑。中国旅游研究院专家评价称，该做法推动了从“引流”到“创造价值”的转变。当前，贵州正将试点经验向黔东南苗侗文化区、毕节喀斯特地貌带等五大片区推广，计划到2026年底建成3000公里认证步道网络。同步推进的还有产业生态培育工程，包括培训5000名持证户外指导员、设立10亿元体旅融合基金等配套措施。国家发改委区域战略研究所专家认为，贵州实践为中西部山区提供了一条“轻资产、强带动”的特色发展路径。
贵州的探索具有示范意义；它说明，新质生产力的关键不在于资源多寡，而在于能否通过组织创新和标准化设计，把资源潜力转化为可持续的产业价值。从“走新路”到“路生金”，体现的是系统思维的升级：把体育、文旅与数字化能力联动起来，形成新的价值创造方式。这类供给侧创新，为其他地区盘活山地资源、发展县域经济提供了可参考的思路，也显示出山地经济在新时代仍有广阔空间。