推进国有企业改革的新阶段，党建工作正在经历从表面覆盖到真正发挥作用的转变。湖南兴湘集团的实践探索表明，要改掉"会议党建""台账政绩"这些老问题，需要从价值导向、评价机制、技术赋能三个上进行系统性改革。
政绩观端正，方向就清晰、作风就踏实、基础就稳固。国有企业党务工作者要把"为了谁"记在心里，把"做什么"着眼于长远，把"怎么做"落在融合与闭环上。少一些表面的热闹，多一些深入的功夫，才能以更高质量的党建凝聚人心、稳定预期、增强动能，为地方经济社会发展提供更坚实的支撑。
推进国有企业改革的新阶段，党建工作正在经历从表面覆盖到真正发挥作用的转变。湖南兴湘集团的实践探索表明，要改掉"会议党建""台账政绩"这些老问题，需要从价值导向、评价机制、技术赋能三个上进行系统性改革。
政绩观端正，方向就清晰、作风就踏实、基础就稳固。国有企业党务工作者要把"为了谁"记在心里，把"做什么"着眼于长远，把"怎么做"落在融合与闭环上。少一些表面的热闹，多一些深入的功夫，才能以更高质量的党建凝聚人心、稳定预期、增强动能，为地方经济社会发展提供更坚实的支撑。