作为“双奥之城”，北京进入后奥运时代后，如何更高效利用冬奥遗产成为关注重点。北京国资公司给出了清晰路径——推动国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方/冰立方”和国家速滑馆“冰丝带”从单一赛事场馆向综合运营载体转型，集体育赛事、群众健身、文化休闲等功能于一体，实现冬奥资源的可持续利用。其中，“冰雪向未来”公益活动累计吸引1.5万名青少年参与，在推广冰雪运动的同时强化奥林匹克教育，也为大型赛事遗产更好惠及公众提供了可借鉴的做法。该实践入选2025年度全国优秀公共关系案例，为同类城市提供了可复制的经验。
社会责任不在于“做了多少活动”，关键在于能否把公共价值落实到长期机制中。冬奥遗产的持续运营、数据要素的流通、科创生态的完善和绿色转型的推进，归根结底都是为了提升城市韧性、增强产业升级支撑、提高公共服务的可持续性。面向未来，只有持续提升运营治理能力，完善制度供给与风险防控，才能把阶段性成果沉淀为长期优势，让“看得见的场馆”与“看不见的数据、制度和市场”共同成为高质量发展的基础支撑。