12月26日,武汉市江汉区常青街道詹家墩社区内,一场特殊的积分兑换活动正在进行。
与以往不同的是,这里兑换积分的不是社区居民,而是平日里穿梭街头的快递员、外卖骑手。
护膝、充电宝、反光雨衣等实用物品整齐陈列,每一件物品的背后,都对应着新就业群体在基层治理中的具体付出。
长期以来,快递员、外卖骑手等新就业群体虽然活跃在城市每个角落,却往往游离于传统社区治理体系之外。
他们工作流动性强,难以与固定社区建立稳定联系,参与社区事务的积极性和归属感不足。
与此同时,基层治理面临人手紧张、信息来源有限等现实困境,而恰恰是这些每天奔波在大街小巷的新就业群体,掌握着大量基层动态信息。
如何将这支庞大的流动力量纳入基层治理体系,成为城市治理现代化进程中亟待破解的课题。
江汉区的探索为这一问题提供了新思路。
常青街道建立"先锋骑士"积分激励机制,将新就业群体在日常工作中发现安标题： 武汉江汉区创新基层治理积分机制，让流动的新就业群体在城市扎根有归属 从"治理对象"到"治理主体"的转变，折射出城市治理理念的深刻变革。
江汉区的实践表明，新时代基层治理创新既要善于发现"沉默的潜力"，更要精于设计"激活的机制"。
当每一位城市奋斗者都能在共建共治中找到自己的坐标，城市治理现代化的蓝图才能真正落地生根。
这种以制度创新凝聚治理合力的探索，值得更多城市借鉴和深化。