SHEIN这是要给中国的服装业来个大升级，一口气砸下5亿元，想要打破传统生产模式。这家公司搞了个五年计划，要拿出5亿元来重塑整个供应链。2023年上半年就宣布要从技术创新、工厂扩建、员工培训到社区公益全线投入，还在粤港澳大湾区砸下135亿元建智慧供应链，广州和肇庆两个基地已经建成。未来还要建成一个覆盖广佛肇江的绿色现代化供应链网络。 孙赫在广州番禺有一家工厂，之前只接小单，用Excel记笔记。有一回中东斋月大促回来的订单突然暴涨，库存全乱了套。SHEIN团队给他们驻厂三天教他们盘点库存和准备好货，后来又做了月度运营和库存管理培训。半年后，这个工厂每天产量从1000件增加到了3.7万件。很多爆款也能准时交付了。 以前有些工厂因为接不到订单而倒闭，但现在因为SHEIN的小单快反模式，他们又有了活路。比如陈迪就看到了同行靠这种模式起死回生，赶紧加入进来。SHEIN的后台实时滚动销售数据和质量指标，给工厂排好下一批订单。数字工具直接把算法写清楚了，工厂不再凭感觉拍脑袋做决定。 过去珠片面料缝制容易断针、效率低，SHEIN就把实验室搬到了车间里。他们自研的“珠绣拼缝压脚”和“平车碎珠套件”直接解决了这些痛点。180多项创新工具给了7500件设备，平均提升了35%的工序效率。 为了把传统制造变成新质生产力，SHEIN给供应商搭建了多元培训体系。一年有近600场培训活动覆盖了超过3.7万人次。针对揭阳、汕头产业带容易断线跳线的问题，“送教上门”的方式培训了员工后一个月次品率就直接降低了一半。 五年计划里还有135亿元投入在智慧供应链上，把工厂从关停边缘拉回到爆款的位置。当这条链跑得越来越顺的时候，中国出口的不仅是衣服本身了，还有全球快速响应的能力。