山东省地矿局七队2月9日召开2026年全队工作会议；会议强调，2026年处于“十五五”起步开局的关键节点，既要巩固“十四五”收官成果——更要以改革创新为牵引——推动主责主业更聚焦、发展质量更过硬、治理效能更提升，为服务资源保障和高质量发展提供坚实支撑。 问题：如何新阶段实现“稳中求进、进中提质” 与传统地质队伍发展相伴的难题，集中体现在项目结构与市场变化、科技成果转化效率、资产利用效益以及队伍治理能力等。一上，地质找矿和资源保障对专业化能力提出更高要求；另一方面，行业竞争加剧、成本约束强化，要求地质单位从“增量扩张”转向“质量提升”。，七队提出以强队建设为牵引，重塑发展坐标，解决“方向怎么定、动力从何来、优势如何固”的现实课题。 原因：外部环境变化叠加内部转型压力 从外部看，国家对能源资源安全与生态文明建设的要求持续增强，对找矿突破、绿色勘查、成果集成和综合服务能力提出更高标准。地方层面，产业结构调整和资源要素配置优化，也推动地质工作向“找矿—评价—开发利用—生态修复—空间治理”链条延伸。从内部看，部分历史遗留问题虽已有所化解，但要实现长期稳健发展，仍需思想观念、体制机制、人才与技术供给、资产运营方式等上持续破题。会议提出实施“改革创新年”专项行动，核心就是通过解放思想、优化机制与提升能力，把潜压力转化为转型动能。 影响：把握“开局之年”决定中长期竞争力 会议认为，“十五五”开局抓得紧不紧、抓得准不准，将直接影响未来五年乃至更长周期的产业布局、人才梯队和项目优势。过去一年，七队围绕省局部署的重点任务攻坚克难，整体发展出现明显起色，内部团结稳定、职工干劲增强，部分历史问题得到缓解，为新阶段改革发展奠定了基础。下一步如能在重点领域形成可复制的制度成果和技术成果，将有助于提升队伍服务能力与市场竞争力，深入推动数量、质量、效益协同增长。 对策：以“六大工程”牵引任务落地见效 围绕全年重点工作，会议明确结合实际聚力推进“六大工程”，强调以项目化、清单化推动落实。 一是推进“四线联动”找矿工程。把地质找矿作为首要主责主业，围绕既定找矿布局强化组织实施，突出目标导向与成果导向，力争在关键区域、关键矿种上实现新突破。 二是推进“多面齐发”筑基工程。强调项目是发展依托、链条是竞争核心，要求在项目谋划、市场拓展、生产组织、质量管理等上形成协同，以更强的项目承载力支撑发展。 三是推进“科技赋能”创新工程。把科技创新摆更突出位置，围绕地质勘查核心技术攻关、人才培养与成果转化等关键环节加大投入，推动科创成果服务产业升级，增强高质量发展内生动力。 四是推进“内部升级”改革工程。坚持以改革促创新、以改革提效能、以改革谋发展，聚焦体制机制梗阻、管理流程优化、激励约束完善，提升治理体系和治理能力现代化水平。 五是推进“资产管理”盘活工程。围绕业务发展实际需要，抓实装备设备、探矿权及野外作业资产等核心存量资产盘活，提高资源配置效率，把存量优势转化为发展优势。 六是推进“政治建设”领航工程。把政治建设贯穿各上全过程，严格党内政治生活，严明纪律规矩，以扎实工作回应职工期待，夯实群众基础，凝聚推动改革发展的合力。 同时，会议要求统筹抓好安全生产、法治建设、统一战线、意识形态、保密、离退休等工作，强调树牢底线思维、守牢红线意识，以高水平安全保障高质量发展。 前景：以改革提效、以创新增能，塑造可持续发展新优势 面向“十五五”，七队明确将以高质量发展为主题，进一步理顺发展方向，做好转型升级文章。随着“改革创新年”专项行动加快，找矿突破与科技创新有望形成新的成果增长点；资产盘活与内部改革有望释放更多经营与管理效能；党建引领与作风建设将为攻坚任务提供坚强保障。通过任务牵引、能力提升与制度固化相结合，队伍有望服务资源保障、支撑地方发展、提升行业竞争力等上实现更大作为。
山东省地矿局七队的这次工作会议，既是一次工作部署会，更是一次思想统一会。从"十四五"的收官到"十五五"的开局，从过去的成绩到未来的目标，七队正在用改革创新的实际行动，诠释新时代地质工作者的使命担当；在国家加快推进地质找矿、保障资源安全的大背景下，七队以六大工程为抓手，以科技创新为引擎，以党的建设为保障，正在为地质事业的高质量发展贡献更大力量。这种坚定的目标导向和系统的工作举措，必将推动该队在新的历史时期实现新的突破和新的成就。