问题：在高质量发展进入攻坚阶段，一些地方和部门仍面临“短期指标”与“长远布局”的张力。
一方面，个别干部容易在压力下追求立竿见影，倾向以项目铺摊子、以数据作包装，带来资源错配甚至透支生态与公共信用；另一方面，也存在畏难情绪和求稳心态，遇到矛盾绕着走、面对任务往后退，影响改革落实和民生改善。
如何把“当下要干成”与“长远要干好”统一起来，成为干部队伍能力作风的现实考题。
原因：矛盾产生有多重背景。
一是经济社会发展进入结构调整期，传统增长方式边际效应下降，新动能培育需要时间，考核压力与群众期待叠加，容易诱发短视决策。
二是部分领域治理难度上升，文旅市场秩序、生态保护红线、基层公共服务等工作往往“见效慢、见功难”，但一旦松懈就会造成长期成本。
三是干部履职机制仍需完善，激励与约束如何更精准，容错纠错如何更可操作，直接影响基层干部敢不敢闯、能不能干。
四是一些地方资源禀赋与发展路径差异明显，照搬模式、急于复制“成功经验”，也会引发工作偏差。
影响：政绩观偏差的外溢效应不容忽视。
急功近利可能导致重复建设、债务累积、生态损害和市场失序，短期看似“热闹”，长期却削弱竞争力与承载力；消极懈怠则会造成政策空转、项目搁置、改革停滞，进而影响群众获得感和企业预期稳定。
对文旅资源型地区而言，影响更为直接：市场秩序一旦失守、生态底色一旦受损，不仅损害游客体验，也会削弱目的地品牌，修复成本更高。
反之，若能把潜绩与显绩统筹起来，持续做难而正确的事，就能在周期波动中保持韧性，为产业升级和民生改善提供更坚实支撑。
对策：破解上述问题，关键在于把“不必在我”的格局与“必定有我”的担当落到具体治理和工作方法上。
一是把正确政绩观转化为可执行的工作取向。
对基础性、长周期任务要算“大账、长远账”，在生态保护、公共服务、风险防控等方面坚持标准、守住底线，宁可少一些“快绩”，也要多打一些“底盘”。
以张家界为例，面对旅游经济短期波动的压力，当地持续整治旅游市场秩序、规范经营行为，强调以服务质量和行业信誉换取长期口碑；同时严守生态红线，控制核心景区开发强度，把更多资源投向森林保护、水土治理等基础工作，为世界级资源的永续利用夯实条件。
这类工作往往不显山露水，却决定着未来发展的上限。
二是在关键任务上体现“必定有我”的责任担当。
攻坚克难往往发生在矛盾集中处、风险叠加处。
张家界在脱贫攻坚中立足山区实际，探索“旅游+扶贫”等路径，推动资源优势转化为增收渠道；在旅游业遭遇重大冲击的时期，坚持守护群众健康安全，同时创新方式稳预期、聚人气、蓄势能，体现出在压力面前不退缩、在责任面前不推诿的作风。
实践表明，担当不是口号，而是把任务细化为方案、把方案落实到节点，把群众关切落到一件件实事上。
三是完善激励约束机制，让担当者有底气、实干者有舞台。
对干部评价要更注重质量与贡献，既看经济指标，也看生态环境、民生改善、风险化解、社会治理等综合成效；对改革探索中的失误要区分性质，健全容错纠错，保护干部干事创业的积极性；同时严肃整治形式主义、官僚主义，减少不必要的填表报数和层层加码，让基层把精力用在解决问题上。
四是以治理能力现代化提升“干”的成色。
文旅融合、乡村振兴、产业升级等领域更需要系统观念和跨部门协同，既要依法治理市场、强化行业监管，也要用数字化手段提升服务效率和风险预警能力；既要保护资源，也要推动产品供给创新，形成“规范—品质—品牌”的良性循环。
前景：从全省发展大局看，湖南正处在转型升级、爬坡过坎的关键阶段。
新型工业化、城乡融合、绿色发展、公共服务均衡化等任务相互交织，考验的是干部能否在复杂局面下把握规律、稳住底线、打开新局。
坚持“功成不必在我、功成必定有我”，既能引导干部把功利心放一边，把事业心摆中间，也能促使各级在发展路径上更加注重质量效益、在工作推进上更加注重钉钉子精神。
可以预期，随着正确政绩观进一步落细落实，更多“打基础、利长远”的工程将持续推进，更多“卡脖子、老大难”的问题将加快破解，发展动能和社会信心将得到更稳固的积累。
政绩从来不是一时的热度，而是经得起时间检验的厚度。
把“不必在我”的胸襟化为甘做铺垫的定力，把“必定有我”的担当化为迎难而上的行动，才能在复杂形势下守住底线、夯实根基、开辟新局。
面向未来，唯有以事业为重、以人民为先、以实干为要，才能把每一次选择都落在长远价值上，把每一份努力都沉淀为高质量发展的坚实支撑。