从2021年开始，荣昌生物把自家的第一款ADC药物维迪西妥单抗在全球范围里卖了，价格高到56亿美元，这算是当时中国药品海外销售金额的记录了。陈锋作为博羚资本的头儿，觉得这就像一部微缩纪录片，记录了中国新药这十年来是怎么一步步走到现在的。当时这事儿不光是赚到了钱，还向全世界证明了咱们国内研发的水平已经跟上了国际潮流。 到了2025年，情况又有了变化。荣昌生物这回没再直接卖东西，而是搞了个NewCo，就是合资公司的意思。他们把一个新产品的权益和海外公司绑在一起，变成了对方的重要股东。这么做不是为了只赚一笔快钱，而是想一起管研发和销售的大事儿，以后长期分钱。 除了这种深度合作，荣昌生物还有一招叫区域化授权。比如说在眼科这个领域，他们找了个懂行的公司，把特定地区的权利给了对方。这样做的好处是能利用人家手里的渠道和经验，让产品赶紧在当地落地。 最近他们又跟全球顶尖的艾伯维谈成了一个大买卖。面对肿瘤免疫这个竞争特别激烈的热门赛道，选择和拥有顶尖能力的巨头合作，就是想借用人家的研发网络和商业化能力，把自家的新药更快更好地推向国际市场。 陈锋分析说，这四步走下来其实就是在找最适合自己的路子。刚开始是靠一款好产品打开局面；后来是想通过股权绑在一起过日子；再后来是根据产品特点选合作对象。这种灵活调整的做法说明中国药企现在的出海策略变得更系统了。 过去五年四笔交易给整个行业做了个好榜样。不管是为了赚资源还是提升名声，这些探索都为后来的人提供了参考。未来中国新药在全球健康领域肯定能起更重要的作用，路子也会越来越宽。