1月21日，濮阳医学高等专科学校易明楼小报告厅召开2025年度述职评议暨党建工作述职大会；这次会议既是对过去一年工作成果的集中检阅，也是对学校发展方向的深度思考，为新一年工作奠定了坚实基础。 校长王庆志出席会议并作总结讲话。全体在校领导和副科级以上干部参加会议。各学院党总支、各部门负责人围绕工作亮点、目标完成情况、存在问题和下一步打算进行了汇报。分管领导对分管工作进行了点评，与会人员根据各部门目标任务完成情况进行了综合评议。 王庆志代表学校向全体教职工过去一年的辛勤付出和取得的成绩致以衷心感谢。他指出，此次述职展现了各部门实干创新的活力与向上劲头。他用"三个更加"肯定了学校的发展态势：一是学校发展主线更加清晰，各部门紧扣核心任务推进工作；二是改革锐气更加充沛，多个领域达成了从零到一的突破；三是奋斗合力更加凝聚，协同攻坚克难已成常态。 在充分肯定成绩的同时，王庆志深刻剖析了学校面临的挑战。他指出学校存在"三个亟待加强"的突出问题。 首先是系统谋划与精准定位需深度融合。学校升格时间短，内涵建设仍有差距。王庆志强调，学校的发展定位要立足濮阳、面向河南、辐射鲁豫、打通长三角，需要具备五至十年的前瞻战略眼光，遵循教育规律厚积薄发。这要求学校在制定发展规划时——既要立足当前实际——更要着眼长远发展，科学把握高等教育发展的内在规律。 其次是师资队伍建设亟待加强。王庆志指出，人才是学校发展的核心动力，当前师资力量仍是制约学校发展的关键短板。该问题的存在，既反映了学校在人才引进上的不足，也说明了高层次人才队伍建设的紧迫性。学校必须全力寻求突破，通过多种渠道和政策措施，吸引和培养更多高素质教师，为学校高质量发展提供人才支撑。 第三是传统优势与未来赛道布局亟待加强。王庆志强调，学校不能满足于现有专业，要前瞻布局未来领域。他特别指出，要将助理执业医师通过率、专升本升学率、对口专业就业率等核心办学质量指标作为重中之重，全力缩小与先进兄弟院校的差距。这说明了学校对办学质量的执着追求，也明确了学校在竞争中方向。 为推动学校高质量发展，王庆志对全体干部提出了四点期望。一要提升格局当好"思想家"，要求干部具有战略眼光和宽阔视野；二要狠抓落实当好"实干家"，强调把各项工作落到实处；三要勇于创新当好"改革家"，鼓励干部在改革创新中有所作为；四要优化作风当好"服务家"，要求干部以服务师生为中心。这四点期望既是对干部队伍的要求，也是对学校发展方向的指引。 王庆志表示，领导班子与全体师生员工要以此次总结为新起点归零再出发，共同谱写濮阳医学高等专科学校高质量发展的崭新篇章。这一表述充分体现了学校对新一年工作的期待和决心。
述职评议的意义不止于总结成绩，更在于把问题讲透、把路径理清、把责任压实。医学院校的高质量发展最终要落脚到人才培养质量与服务能力上。以党建引领凝聚共识，以改革创新破解瓶颈，以实干作风推动落实，才能把阶段性进展转化为持续性跃升，在服务人民健康与区域发展中不断书写新的答卷。