节后复工复产是稳增长、保就业的关键。作为贵阳市重要的商贸物流集聚区，石板现代商贸服务园区业态丰富、主体众多、人员流动频繁。快速恢复交易活力的同时，园区也面临经营主体诉求多元、市场竞争加剧、安全风险增加等挑战。如何在"开局即冲刺"的节奏中稳住人气、稳住预期，守好安全底线，成为园区实现全年目标的首要任务。 园区能在节后迅速"热起来"，一上得益于多年积累的专业市场集群基础，涵盖建材、机电、物流仓配等多个板块，供应链条完整、客源黏性强；另一方面源于当地围绕经营主体需求持续改进服务，通过建立包保服务机制、畅通沟通渠道，推动问题在一线发现和解决，降低了企业经营成本。另外，消费结构变化和行业转型加速，传统商贸园区必须通过提升服务效率、完善配套功能来增强竞争力，这也倒逼园区在复工复产中同步推进提质升级。 复工复产带来的不仅是市场交易恢复，更是对区域经济活力的直接拉动。园区内地利物流园、西部建材城、天利机电城等商户开门营业、仓配装卸有序运转，供应端与需求端同步回暖。数据显示，石板现代商贸服务园区2025年度营业收入达1057.26亿元，新增经营主体2818家、总量突破2万家，规上、限上企业达91家，深入增强了其对区域就业吸纳、税源培育和产业配套的支撑作用。对花溪区而言，园区稳定运行有助于提升要素集聚能力，带动周边运输、餐饮、住宿等配套行业回升，为全年经济"稳中有进"提供重要支点。 开年抓复工，关键在"服务"和"安全"两手都要硬。石板镇把优化营商环境作为提升市场竞争力的基础工作，坚持服务跟着需求走，推动干部下沉、部门联动，面对面听取意见、实打实纾困解难，帮助经营主体更快进入经营节奏。同时，当地将安全生产放在复工复产首位，召开"新春第一会"，组织专班深入各专业市场开展安全检查，督促市场主体落实责任，围绕消防、用电、仓储、装卸等重点环节开展隐患排查与员工培训，推动风险隐患早发现、早处置。在管理方式上，以清单化排查、闭环式整改为抓手，确保措施落地、责任到人，防止"带病复工"。 面向下一阶段，石板现代商贸服务园区将把复工复产与产业升级、项目推进一体谋划，改进园区道路、仓配、信息化等基础配套，提升公共服务能力和综合承载水平，推动商贸业态由"单点集聚"向"成链融合"拓展。在对应的部署牵引下，园区有望通过引入现代物流、供应链管理、数字化交易等新模式，推动传统专业市场加快迭代，形成更具韧性的商贸服务体系。随着经营主体持续壮大、规上限上企业梯队进一步完善，园区"稳存量、扩增量、提质量"的发展空间仍然可期。
从突破千亿到再启新程，石板现代商贸服务园区的发展轨迹表明，经济增长的可持续性不仅取决于规模扩大，更取决于环境优化、质量提升和安全保障。石板园区以安全为基、以创新为驱、以服务为本的发展思路，为区域商贸流通体系升级提供了有益借鉴，也为推进高质量发展树立了新的标杆。