咱们井下公司给2026年定下了降本增效的目标，企管科为了助力高质量发展，把统筹协调、流程管控和考核督导这几块核心职能都发挥到了极致，专门围绕七大关键环节搭了个全链条的精细化管理体系。科里坚持“降本为核心、提质为基础、增效为目标、合规为底线”的思路，先是把定额标准往下调了7到10个百分点，光是这个动作就把全年省下65万元的任务给揽下来了。在采购这块儿，科室强化过程监督，目的是要把节支率压到6%以上，废标率控制在13%以内。2025年已经节支339.13万元了，今年还要在这个基础上再往上冲。 造价审核这块也不放松，严格盯着全过程管控，把价格目录库建得满满当当，确保覆盖率达到100%，估计能再省200万元。另外还有中介服务管理也规范了起来，费用支出一定要严控住。为了打破“重生产、轻成本”的老毛病，科室还建立了生产与成本联动的考核机制。 这个过程中优化了业务流程，把办理时间大大压缩，风险防控也强化到位。全年的督导检查也安排得满满当当，起码得搞3项专项督导检查，发现问题马上整改，保证措施能真正落地见效。 总的来说就是实干为先、改革为要、合规为基，把各项任务指标牢牢锚定在那里。岗位责任压紧压实了以后，定额修订、采购管控、造价审核还有考核激励这些措施才会真的发挥作用。只要精准施策、深挖潜力，严守合规底线、精益求精，咱们这股务实的劲儿只要加上大家的共同努力，肯定能把降本增效的任务拿下，为公司搞低成本高质量发展出一份力。