稻盛和夫把领导力修成“人格+器量+经验”的三重境界，然后在《领导科学》2019年1月发表的一篇文章中详细阐述了他的观点。国学大师季羡林曾经感慨，企业家和哲学家兼备的人真是凤毛麟角，从2019年开始，稻盛和夫就是一个例子。他还与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎一起被称为日本四大“经营之圣”。稻盛和夫没有系统学过经营管理，但他在一次次的实战中，把失败当成教材，把经验升华为哲学。他认为领导力不靠高深的理论，而是靠“先做人、再做事”的笨功夫。他的领导哲学影响了一代又一代管理者。 稻盛和夫把孔子的一句古话翻译成现代版：领导想要团队不靠指令而靠共识行动，自己就得先成为一个好榜样。他还提到一个日本格言：才华越耀眼，越需要人格来控制它。稻盛和夫总结说：好的人格不是天赋的，而是挫折磨砺出来的结果。 他把企业比作一艘船，船长就是领导者。器量决定了这艘船能装多少人才，能走多远。如果领导者的器量太小，就难以吸引顶尖人才。要扩大器量，就要把自己当成大海一样广阔。这意味着领导者要花更多时间思考全局问题：市场风向、技术发展趋势、人才梯队和企业文化等方面。 稻盛和夫还提到自己曾经因为经验不足而遇到挫折。他把员工制度改了一下，但结果销售额暴跌了不少。他意识到决策前缺少换位思考就会导致方案失败。后来他把经验分成了三个步骤：先算清员工利益对等；再建立好客户资源和晋升通道；最后谈情怀让员工相信带徒弟就是给自己带徒弟。 稻盛和夫把管理企业当作寻宝游戏。他建议大家每天认真生活，认真处理每一件小事。这样就能积攒精神力量应对困难。他还鼓励团队成员相信自己能赢，并把这个信念种进潜意识里去让它在关键时刻发挥作用。 弗洛伊德把心灵比作冰山显意识只是一角而潜意识才是真正主宰力量。稻盛和夫也给出类似观点：把信念砸进潜意识里让它在无意识中替你掌舵导航。奇迹往往发生在显意识还没跟上的时候深夜突然闪现的数据模型等这些解决方案都来自潜意识这股暗流涌动力。 总之稻盛和夫通过不断修炼自己把成功总结出来了这些经验给了我们很多启示：人格决定了领导者的信任度器量决定了团队能走多远经验是最好的老师心态决定了工作状态潜意识影响决策能力。