一个耐人寻味的选择正在发生:扎根深圳近十年的无线供电技术领军企业中惠创智,将企业总部迁至千里之外的安徽阜阳。
这家参与国际标准制定、牵头国家标准编制的专精特新"小巨人"企业,用实际行动诠释了中国制造业版图的深刻变革。
中惠创智副董事长许向东介绍,从签约到正式投产仅用不到半年时间,企业2024年销售额突破8000万元,2025年前11个月已超过1亿元,预计2026年将达到2.2亿元。
这组数据背后,映射出的是区域竞争力格局的重构与营商环境优化的成效。
企业迁移的深层逻辑值得关注。
阜阳地处长三角一体化发展和中原城市群交汇点,区位优势明显。
作为千万人口大市,充沛的人力资源储备解决了企业用工难题。
但真正促成这一决策的,是当地政府展现出的服务理念与执行效能。
在企业项目推进过程中,阜阳市及颍泉区建立起快速响应机制。
面对供应链短缺问题,当地政府主动对接上下游企业,组织实地考察,让企业切实感受到问题解决的可行性。
今年6月,阜阳市政府办公室牵头,联合多个市直单位举办电子信息产品产需对接活动专场,邀请55家潜在合作企业,为中惠创智拓展市场搭建平台。
这种"店小二"式服务,将政府职能从管理者转向服务者,从旁观者变为参与者。
更值得关注的是,颍泉经开区推行的产业链招商模式形成了强大集聚效应。
通过精准引进上游供应商,园区构建起"十公里供货半径"的产业生态圈。
包装、印刷、压铸、机加工等配套企业环绕布局,贴片厂距离中惠创智仅80米。
这种产业集群发展模式使企业成本降低近30%,生产效率提升超过20%,真正实现了"园区就是上下游"的协同发展格局。
当前,移动机器人市场、物流分拣线市场正处于爆发式增长期。
中惠创智抓住产业机遇,其扫雪机器人等产品订单饱满。
从现在到明年5月是行业旺季,企业产能全面释放。
这种发展势头,既源于技术积累与市场机遇,也得益于区域产业环境的有力支撑。
从更宏观视角审视,中惠创智的选择具有样本意义。
长期以来,东部沿海地区凭借先发优势集聚了大量优质企业资源。
随着土地、人力等要素成本上升,产业转移成为必然趋势。
但转移并非简单的地理位置变更,而是对承接地综合实力的全面考量。
交通区位、人力资源、产业配套、政务服务、营商环境等要素缺一不可。
阜阳的实践表明,中西部城市完全有能力通过自身努力,打造具有竞争力的产业发展平台。
关键在于转变发展理念,将招商引资从"引进来"向"留得住、发展好"转变;将政府服务从"被动响应"向"主动作为"升级;将产业培育从"单打独斗"向"集群发展"迈进。
当然,区域竞争是动态演进的过程。
如何在承接产业转移的同时避免低水平重复建设,如何在扩大规模的同时提升产业层次,如何在优化服务的同时防范潜在风险,这些都是需要持续关注的课题。
但中惠创智的案例至少证明,只要方向正确、措施得当,中西部地区完全可以在新一轮产业布局中赢得主动。
当“深圳速度”遇见“阜阳服务”，这场跨越千里的产业迁徙不仅是一家企业的战略选择，更是区域经济格局重塑的生动注脚。
在构建新发展格局的背景下，如何将区位优势转化为发展胜势，阜阳的实践表明：比政策优惠更持久的，是打造“解决问题快一步、企业想干有人帮”的营商环境软实力。
这或许正是“留住胃”与“留住心”背后的深层逻辑。