5月8日，中新社从北京报道，中国新能源企业该如何布局海外市场？一篇名为《新能源企业“出海”系列之启航欧美》的报告为此提供了新的思路。记者张素就这个话题采访了多位行业人士。《报告》详细分析了欧美核心市场的情况，把光伏、储能、风电这些领域的政策环境、市场需求和竞争格局都做了系统梳理。它指出，欧洲市场空间大、盈利高，政策支持也很积极，自然就成了中国企业“出海”的首选之地。李瑶是毕马威全球中国业务发展中心的中国主管合伙人，她提到中国企业已经不光是卖产品，而是开始把生产、服务和供应链一起带出去了。发达国家市场成熟、政策稳定、基础设施好，对想往外走的企业很有吸引力。不过企业也得做好功课，研究清楚当地的监管和合规要求，免得吃亏。 毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤说，中国有完整的工业体系支持产业发展，新能源企业这几年发展很快。他把中国的产业链比作土壤，让企业得以生根发芽。依托这个优势往外走，机会很大，欧美市场就是其中一个重要机遇。 毕马威中国董事蔡忠铨是亚太区及中国能源及天然资源行业主管合伙人。他提到全球都在搞绿色转型，欧美电网也得智能数字化升级改造，这给上下游产业链带来了大规模的投资机会。他认为中国企业在全系统产业链的完整性、生产效率和成本控制上有优势，能在全球市场站稳脚跟。 蔡忠铨还提到企业要建立系统性战略规划和布局。像储能行业就得提高技术壁垒，比如电芯的能量密度和循环寿命；还要通过技术、场景和服务来构筑生态护城河；最后用系统化的品牌形象树立起质量好、创新强、可靠的形象。 《报告》同时也给企业提了个醒：“出海”不仅准入门槛高、成本贵，产能本地化也会在运营交付、组织架构和成本管控上提出更高要求。未来可以考虑从“中国+1”模式扩展到“+N”模式。优先选政策窗口地区来提升响应速度，同时探索境外经贸合作区布局；面对竞争就得用核心技术驱动加上品牌建设这双轮战略来站稳脚跟。