问题——老工业基地转型期，民营企业如何“资源依赖”和“市场波动”之间找到新的增长点，是平顶山等资源型城市绕不开的现实课题。平顶山处在京广、焦枝铁路干线交会区域，高速路网与航空枢纽近距离联通，具备产业要素集聚和对外辐射条件。2021年当地地区生产总值2694亿元、同比增长7.1%，反映出工业底盘仍具韧性。但能源化工等传统产业的周期波动加剧，转型更需要一批市场化能力更强的企业接续发力。原因——交通区位、工业基础与市场化改革叠加之下，一批县域企业以“延链补链+多元布局”寻找突破口。洁石实业集团2009年在宝丰县注册成立，早期业务涵盖建材、煤化、白酒、地产等板块，随后逐步形成“实体制造为主、品牌消费品为辅”的组合。企业成长与地方产业结构调整同步：一上依托煤化、建材等传统优势获取现金流，另一方面通过并购整合切入白酒等消费领域，增强抗周期能力。自2014年起企业进入河南民企百强并持续入榜，成为资源型城市民营企业成长的一个典型样本。影响——多板块协同带来规模效应，也对治理能力与战略定力提出更高要求。洁石集团近年来营收达61.89亿元，进入50亿元以上梯队，带动就业与上下游配套，提升县域工业组织能力。更受关注的是其内部调整：在白酒板块，2011年新一代管理者进入宝丰酒业后，针对产品线过多、资源分散等问题，将SKU从高位压缩至约45款，集中资源打造核心产品与品牌形象；渠道端探索“厂商一体”等模式，提升终端触达与库存周转效率。同时，煤化与建材板块通过产能置换、结构优化等方式提效，为集团跨周期运作提供支撑。对策——资源型城市要培育现代企业，关键在于以市场为导向推进治理现代化、产品高端化和风险可控化。洁石集团的经验主要体现在三点：其一，传承与制度建设并重。创始人王杰士早年从运输业起步，经历焦化等行业起伏，逐步搭建企业群，并于2009年控股宝丰酒厂，实现从单一制造向“制造+品牌文化”延伸；2016年王若飞接任集团主要管理职责后，推动产品聚焦与业务协同，减少管理半径过大带来的内耗。其二，以“瘦身提质”应对竞争，通过压缩低效供给、强化核心单品，提升品牌辨识度与盈利能力。其三，将社会责任与企业发展结合。疫情与汛情期间企业累计捐款捐物价值超过2600万元，其中2020年、2021年分别向抗疫和防汛救灾捐赠价值300万元的物资与资金，形成较为稳定的公益投入机制，也增强了企业与地方的联结。前景——在全国统一大市场建设、传统产业改造升级与消费分层加速的背景下，地方龙头民企迎来新空间，也面临新挑战。对洁石集团而言，煤化、建材板块需要继续向节能降耗、绿色制造和高附加值产品升级，以应对环保约束与周期波动；白酒板块则需在品质体系、产区表达与品牌传播上持续投入，借助河南消费市场扩容与省内品牌复兴机遇，提升省内外渠道覆盖和高端化水平。同时，企业应强化合规经营与财务稳健，完善人才梯队与风险预警体系，防范多元化扩张带来的结构性风险。随着平顶山加快促进民营经济发展、完善产业配套与营商环境，这类县域龙头有望在更大范围参与产业分工，成为地方转型的重要支点。
从拖拉机运输队到多元化企业集团，洁石三十八年的发展历程是县域经济转型升级的一段缩影；在高质量发展的大背景下，这个案例不仅关乎企业成长，也提示了传统产业突围的路径：在产业变革的窗口期，企业家精神与市场化改革相互作用，即便起步于县域，同样有机会做出更有竞争力的品牌与产业组合。其经验说明，民营经济的活力来自持续创新与责任担当的同步推进，这也是现代化经济体系的重要支撑。