就在城市化把速度提起来的这会儿，新建的小区经常会遇到配套跟不上、服务少、大伙儿心里没着落这些烦心事儿。像长清区的不少小区，虽说建得不算太久，位置也离主城远了点儿，商业店面、大家能聚一块活动的地方都不够，日子过得挺不方便。怎么才能把手里的资源盘活，让社区自个儿活起来，成了考验治理水平的关键。面对这难题，长清区拿党建当一把手，琢磨出了个“幸福合伙人”的新招。 这个路子就是把社区里那些零散又没啥用的空地和房子都收拾收拾，然后向外面招愿意来的居民、想创业的老板和专业的机构，让他们跟社区搭伙过日子。社区只要给个便宜的场地，再配合点政策，就给他们撑腰，让他们干些便民的买卖、做文化活动、帮忙做公益。这么一来就变成了“社区搭台子、合伙人唱大戏、大伙儿得实惠”的局面。 拿崮云湖街道长清湖第一社区打个比方，他们把闲置的房子改造成了“清湖餐厅”和创意工坊之类的地方，交给合伙人来打理。住在这儿的居民不用出远门就能吃到好饭、理个发、改改衣服、看看中医，不仅解决了生活的麻烦，也把大伙儿的心气聚在了一块儿。合伙人也靠着这个地利之便招到了客人，既能做好公益的事，手里也有点进项。 到了年轻人扎堆的园博园社区，这种模式还玩出了新花样，变成了“校社企”一起搞创新的平台。社区瞅准了年轻人想创业的心思，拉上山东师范大学这些高校，搭起了创业孵化的场地，给大家提供一站式的指点和帮忙。到现在已经弄出了16个创业项目，像做文创的、教人的、搞设计的都有。创业者自己发达了还不忘反哺社区，经常搞公益课堂、带大家锻炼身体，还拉了个“共享子女”的志愿者队，专门去看顾那些没人管的老人，累计帮了一万多号人。 专家说这个模式能成功，主要是因为这几点：一是党组织在那儿把舵把关，保证路子走不偏、资源能整合好；二是把老百姓想要啥跟市场能提供啥对上了号；三是弄出了个双赢的关系；四是盯着可持续发展做文章。 到目前为止，长清区一共找来了244名“幸福合伙人”，有347个项目落地了。这还不算完，光公益机构和企业就拉来了31家。服务的事儿覆盖了买菜吃饭、年轻人创业、学文化、帮老人小孩这些方方面面。这种做法不光把房子变得像样了，也让居民有了当家作主的意识。 往后看这事儿还能在三方面再往上拱拱：一是把项目搞得更有模有样；二是把互联网的力量用起来；三是把更多的社会力量请进来。 从以前的房子空着没人要变成现在的资源全都用上了；从以前没人来办事变成现在大伙儿一起动手干。这说明治理的新意往往就是从对老百姓的需求看得准、对社区里的东西摆弄得顺溜来的。 “幸福合伙人”不光是个制度，更是一种哲学的体现。它让大伙儿利益共享、责任共担，让治理变得有温度、发展更包容。在全国都在搞治理现代化的时候，这种立足本地、发动群众脑子的实干做法，正在汇成社会治理创新的大力量。