有人说君乐宝就是原来的三鹿，这话传了十几年，不少人直接就把君乐宝给拒之门外了。大家都以为这品牌背上了三鹿的黑锅，其实人家早翻身了，现在是全国第三大乳业巨头，市场份额大概在4.3%左右。这家公司之所以能走到今天，主要靠手里的两大王牌产品：悦鲜活在高端鲜奶市场占了24%的份额，稳坐第一把交椅；简纯也在低温酸奶赛道里拿到了7.9%的占有率。 看看君乐宝的发家史挺传奇的，它是从河北一个不起眼的地方企业起步，后来被负面舆论拖进了绝境，后来还卖身给蒙牛，又被重新买了回来独立发展，最后才爬到了行业第三的位置。 这故事得从创始人魏立华说起。1995年的时候，他从河北农业厅辞职创业，只拿了9万块钱当启动资金，就靠一台酸奶机、一辆三轮车还有一间小作坊开始了买卖。当时市面上的酸奶卖得贵，魏立华没什么钱搞高级设备，就用便宜的包装生产平价袋装酸奶。没想到这一招很管用，大家都喜欢买实惠的，到了1997年销售额就超过了一千万。 到了90年代末，液态奶市场突然火起来了。当时三鹿是乳业老大，但它只做奶粉不太懂液态奶这块业务。眼看着市场机会来了，三鹿就看上了同省的君乐宝。魏立华也明白一个人干不行，2000年年初就跟三鹿、石家庄红旗乳品厂一起把公司给合并了，成立了新的君乐宝乳业。三鹿在这新公司里占股34%，是最大的股东。虽然归三鹿管着，但君乐宝还是自己独立运营的。产品要贴三鹿的商标，还得给品牌使用费。 有了大集团的支持，君乐宝的业绩蹭蹭往上涨。2008年毒奶粉事件爆发之前，它已经是国内酸奶市场的前三名了。那个时候的三鹿有多牛？从1993年开始连续15年奶粉产销量都是全国第一。2007年的时候综合占有率高达70%。除了运气好赶上了风口，君乐宝自己也没闲着，推出了高钙、红枣这些特色酸奶。特别是2007年推出的红枣酸奶第一年就卖了4.6亿元。当时的三鹿加上君乐宝这组合体简直是个巨无霸：奶粉销量第一，酸奶销量第二，液态奶销量第三。 但好景不长，2008年9月出大事了！三聚氰胺毒奶粉事件爆发了！整个乳业都乱套了！调查组查清楚了说君乐宝做的全是酸奶没奶粉业务也没问题产品都合格！可倒霉就倒霉在它跟三鹿有关系！还被关在河北那个重灾区！所以也被迫停产整顿了15天！ 这一停可不得了！企业差点就倒闭了！人心散了经销商也跑了银行把钱抽走了仓库里的货全堆着卖不出去！有人甚至劝魏立华发三个月工资然后把公司给解散了算了！直到2009年2月法院裁定三鹿破产重组才稍微松了口气！ 传言说君乐宝把三鹿的资产接过来换了个皮重生这其实是个误会！最后那些核心资产是北京三元花了6.2亿元才拍到的！而且三元也没接手三鹿手里那部分君乐宝的股份！是魏立华自己掏了3390万元把它给赎回来了彻底跟三鹿划清了界限！ 虽然重获独立能继续生产了但老百姓还是信不过大家都不愿意买货也没人敢进货！高管们只好到处跑解释拿着质检报告让经销商看看证明自己没犯错！就是靠着那些信任的老顾客勉强活了下来！ 到了2010年转机来了为了挽回面子蒙牛花了近5亿元收购了君乐宝51%的股份大家一起共享资源渠道还有营销手段！靠着蒙牛的帮助君乐宝慢慢恢复了元气还建了自己的奶源基地到了2012年销售额就做到了20亿元！ 那时候国产奶粉口碑特别差大家都不看好奶粉了魏立华硬是顶着压力在石家庄用自己的牌子做起了婴幼儿奶粉发誓要洗刷这个耻辱！ 2014年他顶着巨大的压力推出了婴幼儿配方奶粉结果遭到了全网抵制只能靠免费送才勉强打开了市场！好在品质过硬价格也比洋牌子便宜三分之一再加上在电商上发力这才杀出了重围双十一的时候拿下了全网销量第一创下了国产奶粉第一次超过洋品牌的记录！ 后来又拿到欧盟认证、开放工厂、进军香港这些做法都让口碑越来越稳到了2019年就成了全国配方奶粉销量第一的品牌！ 2019年蒙牛以40.11亿元把全部股份都卖给了君乐宝这家公司才算真正独立了！独立之后它就专注做大单品战略先后推出简纯、悦鲜活这两个爆款撑起了营收的半壁江山！ 现在虽然奶粉业务因为之前的低价策略掉到了行业第三但鲜奶和酸奶业务还是稳居赛道前列稳稳守住了全国乳业第三的位子！ 直到今天还有人对君乐宝有偏见这其实正好说明消费者记着当年食品安全的教训对行业乱象保持着警惕这也是对整个乳业的一种监督！