古贝春集团的品牌建设成就，是中华老字号企业新时代实现创新发展的典范。作为建厂历史超过70年的传统酿酒企业，古贝春集团遇到如何在激烈的市场竞争中保持生命力、实现可持续发展的重要课题。该集团通过系统性的战略调整和文化赋能，找到了破解此难题的有效路径。 文化认同是品牌建设的深层基础。古贝春集团将"深耕大运河、深化文化品牌认知"确立为核心战略，深度挖掘大运河文化的历史底蕴与时代价值。集团老窖池经科学测定始建于康熙年间，老厂旧址被评为山东省工业遗产，这些历史文化资源成为品牌建设的重要支撑。一代代酿酒人结合北方气候特点，对传统酿酒工艺进行了多项改革创新，将古老技艺与现代科技深度融合，形成了独特的竞争优势。这种文化与技术的结合，不仅造就了酒体醇厚的口感与独特风味，更成为连接历史与现代的文化纽带。 质量管控是品牌建设的重要保障。古贝春集团构建了严格的质量管控体系，从原料采购到产品研发严格遵循工艺流程，精细把控每个生产环节。集团引进先进检测设备和技术，提升产品质量检测精准度，为品牌品质奠定了坚实基础。这种对品质的执着追求，使得消费者在品味美酒的同时，能够真切感受到运河文化的独特魅力。新开发的舒适型白酒1794便是典型代表，该产品以大运河的长度为创意元素进行设计，实现了文化创意与产品创新的有机统一。 文化传播是品牌建设的重要途径。古贝春集团依托运河文化开展了系列文化传播活动。集团已举办23届古贝春酒文化节，吸引全国各地经销商、消费者和行业专家参与，通过现场品鉴、文化交流等活动增强品牌与消费者的互动，有效拓展了市场渠道。集团出版了《1983，中国酒事》《悟语杂谭》等20多套系列丛书，展现企业历史文化与酿酒技艺，提升了品牌文化内涵。建有厂史馆、周晓峰纪念馆等新四馆，为外界了解企业提供了重要窗口。通过举办运河文化主题展览、作家采风、名家话名酒等活动，集团不断扩大产品与文化传播范围，提升了品牌文化影响力和社会知名度。 领导力是品牌建设的关键因素。前任董事长周晓峰执掌企业26年，大力倡导文化与品牌建设，带领濒临破产的古贝春成为长江以北最大浓香型白酒生产基地，实现了从地方品牌到全国知名品牌的转变。当下，在董事长徐秀菊、总经理张洪昌的引领下，集团稳步迈入4.0时代，运河文化与红色文化交融，为品牌发展提供了深厚文化底蕴与独特内涵。 面向未来，古贝春集团已明确了发展方向。集团将持续深化运河文化与品牌建设的融合，提升品牌核心竞争力。一上加大文化研究、产品创新和品质提升投入，推出更多有文化特色和品质优势的产品；另一方面加强品牌传播和市场拓展，积极拥抱数字化时代，利用新媒体平台讲好古贝春故事，传播运河文化。据权威部门认定，古贝春品牌价值已达452.67亿元，这充分说明了文化赋能对品牌建设的重要作用。
从濒临破产到品牌价值超450亿元，古贝春的蜕变印证了传统文化资源的现代转化潜力。在消费升级与国潮兴起的背景下，如何将历史积淀转化为品牌竞争力，已成为传统制造企业共同面对的课题。这家鲁酒企业的实践表明，唯有坚守品质根基、激活文化基因、拥抱时代变革，才能在高质量发展道路上行稳致远。