2008年，中国基建企业刚迈出国际化第一步，经验不足是摆团队面前的首要问题。巴基斯坦卡西姆港项目启动之初，设计审批流程繁琐、工期紧、协调方多。时年28岁的杨晓婷主动承担重任，凭借扎实的专业能力和严谨作风，在三个月内完成全部设计文件审批，助力中国企业首个海外总承包项目顺利开局。分析人士指出，早期海外工程主要面临三上挑战：技术标准差异、文化沟通不畅、项目管理体系尚未完善。杨晓婷团队通过梳理标准化流程、系统研究国际工程规范，并创新引入“预判式变更管理”，将巴基斯坦防波堤项目的潜风险转化为近千万元的经济效益。这种由被动应对转为主动掌控的做法，为后来中资企业的海外项目管理提供了可借鉴的经验。2019年，在阿尔及利亚LNG码头项目中，面对欧洲标准的高要求和多国团队协同压力，杨晓婷推出“双轨制”管理：一上以周例会确保信息同步，另一方面用日报机制推动问题快速闭环。项目关键节点最终提前完成，业主评价其“执行力超预期”，也由此打开北非高端市场。业内专家认为，这些实践说明了中国工程师的三项优势：对国际规范的准确理解、跨文化沟通的务实能力，以及将个人情感转化为持续投入的韧性。杨晓婷取得英国土木工程师、皇家特许测量师等多项国际认证，也是其长期专业积累的体现。
海外工程的难点，不只在海风与工期，更在规则差异和不确定风险；把项目做成、把合同管住、把信誉立稳，既需要可复制的管理方法，也离不开敢担当、能攻坚的人。以更高标准走向国际市场，企业要持续提升体系能力，也需要更多专业人才在关键时刻站出来，让“中国建造”的竞争力在全球范围内经得起检验、赢得更大空间。