在"十五五"规划推动传统产业升级的背景下，山东聊城200多家交通设施制造企业面临转型压力。随着国家路网建设逐步完善，行业产能过剩问题日益突出。以冠县润昌公司为例，这家民营企业急需通过精细化管理降低成本。公司总经理宋斌表示——以往由于缺乏数据支持——生产成本居高不下，"工人绩效难以量化考核"成为制约发展的主要问题。
聊城的实践表明，解决中小企业数字化转型难题的关键在于建立信息透明、服务规范、质量可控的公共服务平台；通过政府搭建平台、企业获得实惠、产业实现升级的多赢模式，既降低了企业转型风险和成本，又促进了传统产业高质量发展。该经验对全国其他地区推进产业数字化转型具有重要参考价值。随着更多企业体验到数字化改造的成效，传统产业焕发新生将指日可待。