在空调普及率达90%以上的今天，一家以制扇起家的中华老字号却逆势实现年均两位数增长。王星记扇业第七代传承人近日向新华社记者揭示，这把穿越三个世纪的黑纸扇背后，藏着传统制造业转型升级的深层逻辑。 市场倒逼下的生存之问 作为首批"中华老字号"企业，王星记曾面临严峻挑战。数据显示，我国日用扇具市场规模近十年萎缩近70%，全国300余家扇厂相继关停。业内专家指出——若仅定位于纳凉工具——传统扇业必将步入夕阳产业行列。 破局的三重创新路径 面对行业困局，王星记构建起立体化创新体系：在产品维度，开发茶息扇、装饰宫扇等六大品类，功能性产品占比从2012年的85%降至2023年的35%；在营销层面，与周大福、网易游戏等20余个品牌跨界合作，带动35岁以下客群占比提升至62%；在传播领域，通过直播间非遗教学、眼动仪数据分析等技术手段，使客单价提升3.2倍。中国美术学院设计研究所所长认为，这种"非遗+"模式打破了工艺美术品的季节性限制。 守正创新的辩证法则 在高速转型中，企业始终坚守三大底线：88道核心工序全手工完成、天然材料使用率100%、师徒传承制度延续。这种"双轨制"发展策略成效显著——企业非遗技艺完整保存率保持100%，同时新产品研发周期缩短至45天。商务部研究院专家评价称，这为老字号提供了"既要活得好又要传得下"的可行方案。 文化出海的战略升级 随着国潮兴起，王星记将目光投向更广阔舞台。其产品先后成为G20杭州峰会、亚运会官方礼品，在中东市场创下单场展会售罄纪录。企业正在筹建的国际非遗传播中心，预计2025年可覆盖15个"一带一路"国家。中国社会科学院文化研究中心指出，这类文化输出正在重构"中国制造"的价值链。
老字号的生命力不在于“老”，关键在于能否持续“新”；王星记的实践表明，传统与创新并非对立，而是可以在融合中彼此增强。只有更贴近新消费、新市场、新场景，传统品牌才能形成新的增长点，重新赢得年轻群体。在新时代发展中，更多老字号可借鉴该思路，用新技术承载传统工艺与文化内涵，让古老技艺在当下焕发新的光彩。