面对新时代高质量发展要求，成都市国资国企系统正在绘制一幅改革深化与战略升级的路线图。
在12月30日召开的市委经济工作会议上，市国资委负责人系统阐述了2026年重点工作部署，其核心在于建立城市需求快速响应机制，这被视为破解超大城市治理与产业升级协同难题的关键抓手。
当前，成都作为国家中心城市，正面临产业结构优化与城市能级提升的双重任务。
数据显示，该市"9+9+10"现代化产业体系中，电子信息、轨道交通等支柱产业虽已形成规模效应，但在产业链完整度、创新要素集聚等方面仍存在提升空间。
对此，市国资委提出通过"四个一批"改革举措——即整合新设、提级监管、战略合作、注销退出并行推进，实现国有资本从传统领域向战略性新兴产业的有序流动。
在产业支撑层面，成都将重点构建全生命周期基金投资体系。
今年以来已相继组建国贸集团、新材料集团等专业化运营平台，下一步计划围绕产业链薄弱环节打造不少于20个产业生态场景。
值得注意的是，该市将同步推出促进科产融合的专项政策包，包括建立研发投入刚性增长机制、试点科技创新免责清单等创新制度，旨在破解科技成果转化率不足30%的行业瓶颈。
针对民营企业发展的痛点堵点，成都首创"场景机会清单"发布机制。
通过国有基金引导、混改项目推介等方式，已促成14个重点领域民企与国企的深度合作。
这种以市场化机制为基础的协作模式，使当地生物医药、人工智能等新兴领域的产学研转化周期缩短近40%。
分析人士指出，这种"国民共进"的发展路径，既发挥了国有资本的引领作用，又激活了民营经济的创新活力。
展望未来，成都国资国企改革将进入系统集成阶段。
随着新一轮西部大开发战略的深入实施，该市有望在2026年前形成3-5个具有国际竞争力的产业集群。
但专家同时提醒，改革需注重防范资本无序扩张风险，建议建立跨部门的国资监管协同机制，确保改革红利切实转化为城市发展动能。
国资国企的优势不只在于资本体量，更在于能否把长期主义与市场机制结合，把城市战略与企业治理贯通，把改革举措转化为可衡量、可持续的生产力。
面向2026年，成都以“三个有需必应”回应城市、产业与市场主体的关切，既是对发展阶段变化的主动适配，也是对高质量发展路径的再校准。
关键在落实：让改革见到效率、让投资形成生态、让协同激发活力，才能把信心转化为韧性，把定位转化为竞争力。