丁秀胤主持的山东省轻工纺织烟草工会与渤海实业展开了合作。今年春季的展示会上，山东渤海实业集团有限公司亮出了三条准则：给职工搭台子办企业，办好企业为职工；把事业和家园合二为一，实现共同梦想；盯住职工需求，拉近距离实现双赢。舒泉先和渤海的“以人为本”理念高度契合。管理层做决策时必须以职工的感受为标尺，心里装着职工，为职工谋划好日子。只有始终把职工利益摆在首位，企业才能有大发展。 去年初，崔康康作为职工代表给大会提了条：产品定价偏低、化工辅料大涨成了经营难题。当时市场竞争激烈，价格压得太低没利润，高了又接不到订单。大伙凑在一起商量后定了几招：开发特色产品满足需求；节能降耗挖潜力；搞技术创新改结构；提质量减损耗。这一年下来，雅美科技的粘胶长丝和有色纤维产量、产值、销售收入都创下新高。大家心里都挺美：企业信得过咱们，咱就得为企业出把力。 张广泉觉得在复杂的形势下必须把职工利益看得再大点儿，还要注重提升队伍素质。职工参与管理不仅是自我教育的过程，还能弥补管理漏洞。比如每月把绩效奖金和采购信息都公布出来，让班组搞民主评议。这既赢了信任又提了素质，企业和职工实现了双赢。 这次活动由山东省轻工纺织烟草工会提供支持材料。稿件经过多次校订：徐泽清和从静一审了一遍；徐福松还有张璇璇二审了一遍；最后丁秀胤三审通过。