12月2日，第十六届全国企业文化年会在青岛召开，主办方是中国企业联合会和中国企业家协会。海信集团的董事长贾少谦在会上给大伙儿透露了个事儿：咱们中国的企业，现在已经有本事用文化软实力在全球硬气地往前走了。他说了，公司要是想成大事儿，背后总得有股强大的文化劲儿撑着。 贾少谦强调，文化才是一个公司最底层的经营逻辑和发展动力。这玩意儿独一无二，别的都能复制，唯独文化不行，它能创造出那种永恒的差异性。回想海信这56年的风风雨雨，贾少谦认为，企业文化就是咱们驾驭大局的核心法宝。不管遇到啥困难或者混沌局面，企业文化都是咱们最好的解药。 在大会上，贾少谦介绍了海信从优秀走向卓越的四大法宝。第一个是质量文化，视质量如生命，这在海信可是刻在骨子里的经营理念；第二个是创新文化，敢为天下先；第三个是用户文化，一切以用户为中心；最后一个是和合共生的东方管理文化。 他具体讲了讲质量文化。在海信看来，质量不仅仅是产品好坏的问题，那就是人品、道德和价值观。为了把这种敬畏之心落实下去，咱们公司给质量定下了七条“军规”来管事儿。质量的坚守不仅得摆在明面上看得到的地方，更要放在那些看不见的角落里去考验良心。 海信的全球化已经搞了30多年了。咱们是用真诚换真诚，用人心换人心才形成了这种和合共生的东方管理文化。基于中国文化的厚道劲儿，海信在出海的时候坚持local for local的理念，跟当地人一块儿共建、共赢、共享。不管是做产品也好、做经营也罢还是做公益，咱们都用心对待用户、员工和社会。这其实就是中华文明里那种“尚和合，求大同”的优秀传统在起作用。 这次年会上，“第十六届全国企业文化成果”揭晓了结果。海信集团的《以东方管理文化驱动企业全球化发展》案例拿了特等奖这最高的荣誉。这个奖可不是随便发的，是各地方企联、行业协会推荐过来之后经过初审、复审还有终审好几道关卡才评出来的。最后一共有13个案例上榜，充分体现了各家企业文化建设的特色和内涵。