【问题】长期以来，我国农产品区域公用品牌普遍存"有品类无品牌"的问题。以横州为例，作为全球茉莉花核心产区，其产量占全球60%，却长期停留在产业链低端，品牌价值和产业效益有待提升。 【原因】2016年起，横州启动品牌战略转型。通过打造"好一朵横州茉莉花"品牌IP，创新"茉莉仙子"文化形象，连续举办世界茉莉花大会，建立了完整的品牌识别体系。产业上，建成标准化种植基地，引入张一元等龙头企业，形成"龙头企业+本土企业"协同发展模式。同时抓住新茶饮市场机遇，与霸王茶姬等品牌合作，2023年新茶饮原料订单增长35%。 【影响】这诸多举措带来显著成效：品牌价值从2016年的52亿元提升至2023年218亿元；产业链延伸至深加工领域，开发出茉莉精油等20多种产品；带动10万花农年均增收1.2万元。央视戏曲春晚的关注，正是对其"产业-文化-城市"融合发展模式的肯定。 【对策】专家总结横州经验为"三个坚持"：一是坚持品牌引领，将农业品牌纳入城市发展整体规划；二是坚持全产业链升级，构建从种植到研发的完整体系；三是坚持跨界融合，通过"茉莉花+文旅""茉莉花+康养"拓展新业态。当地创新的"区域公用品牌授权制度"，有效保障了产品质量和品牌信誉。 【前景】随着RCEP实施，横州正在筹建中国-东盟茉莉花交易中心。预计到2025年建成国际茉莉花产业集聚区，年出口额将突破50亿元。此特色农业发展模式，为乡村振兴提供了可借鉴的经验。
横州茉莉花登上国家级舞台并非偶然，而是地方特色产业培育的必然结果。从一朵花到一张名片——再到一条完整产业链——体现的是持之以恒的产业定力和系统谋划能力。