在国企改革深化提升行动全面实施的背景下，潍坊三农创新发展集团（以下简称“农创集团”）以服务农业农村现代化为核心使命，通过系统性改革与创新，探索出一条现代农业高质量发展的新路径。
问题与挑战 长期以来，农业领域存在资源分散、管理低效、产业链条短等问题，制约了现代农业的规模化与集约化发展。
农创集团作为地方国企，面临如何整合资源、提升运营效率、构建可持续产业生态的挑战。
改革举措 农创集团以“三轮驱动”为核心策略，破解发展瓶颈。
1. 深化改革：通过优化治理架构，压缩管理层级，推行“大部制”改革，总部人员精简11%，打造高效管控体系。
同时，聚焦主业，构建“1+2+3”战略布局，整合18家权属公司为3家二级产业集团，剥离非主业资产，强化现代农业全产业链服务能力。
2. 数智赋能：联合京东集团打造潍坊农产品产融发展平台，推动数字技术与农业深度融合。
平台上线以来，已汇聚500余家供应链企业，交易额突破4亿元，显著提升产业运营效率。
3. 生态协同：创新“以三产聚二产促一产”发展路径，整合政企资源，构建“服务链+产业链+创新链”协同生态，形成从生产到消费的完整价值闭环。
成效与影响 2025年前三季度，农创集团营收同比增长17.2%，日常管理费用下降24.7%，实现质量、效率、动力三重提升。
数字化平台的搭建不仅优化了产销对接，还为涉农企业提供了全周期融资服务，形成“资源整合-数据沉淀-金融创新”的闭环模式。
前瞻性判断 农创集团的实践为国企服务现代农业提供了可复制的经验。
未来，随着数字技术的进一步应用和产业链的深度整合，农业现代化进程将加速推进，乡村振兴战略的实施也将获得更强支撑。
推进农业农村现代化，既需要科技与市场的力量，也离不开制度供给与公共服务能力的提升。
国企改革的价值，不仅在于“瘦身健体”，更在于把资源配置到最需要、最有效的地方，通过机制创新与数字化转型，把分散要素组织成高效链条。
以改革破局、以数智增效、以协同成势，才能在保障供给、带动产业、服务农民的多重目标中实现长期可持续发展，为现代农业高质量发展提供更坚实的支撑。