刘小军把掌舵重庆农商行的资格给拿到了手。这次国家金融监督管理总局重庆监管局的批复一出来，就把重庆农村商业银行也就是重庆农商行治理上的窟窿给补上了。董事兼董事长的位置算是尘埃落定，他带领的新班子也就顺理成章地要管起这家银行的大方向了。刘小军以前做过不少重要的工作，对商业银行的国际业务、资产管理那些都很懂。一到了新岗位上，他就马不停蹄地调研，琢磨清楚了重庆农商行现在有什么好底子，也看到了外面还存着哪些风险。 2025年搞中期业绩说明会的时候，他专门说了说打算怎么干。他讲得挺实在，先夸了夸本行在重庆农村和县域金融市场里的地位稳当，存贷款份额一直是当地的老大。不过他也很清醒，跟国内那些厉害的同行比起来，咱们在城区里办事还是差点意思。大家知道吧，重庆城区经济的总量占了全市40%还多呢。可现在重庆农商行在那一块儿挣的钱好像还没跟上这块经济的盘子。 刘小军把这块看作是咱们的弱项也是未来的金矿。再加上外面净息差收窄这些事儿都在那摆着，就得直面这些压力了。为了这些事儿，他琢磨出了“三种新动能”的法子。这可不是修修补补那么简单，得把整个银行的老一套经营逻辑给改改。具体说有三个法子：“数字驱动”是要把科技的手段用透了；“产业链动”是让服务跟着产业走；“场景圈动”是把金融服务藏在生活的场景里。 他给这规划画了个路线图，打算分三步走：先打好底子、然后求突破、最后弄成体系。就按这个五年左右的计划一步步来。现在董事长的位子也坐稳了，组织保障算是有了。看数据就知道多强了——到2025年9月末资产规模都快1.66万亿元了，这在中国的农村商业银行里绝对是数一数二的存在。 作为咱们国家农村金融改革的一面旗，重庆农商行的一举一动大家都盯着看呢。这次新班子到位又定下了目标，说明这银行要变着法子往前走了。面对区域经济的新变化和行业里的大风浪，重庆农商行能不能靠这三大新动能找到新的增长点、把城市金融那块短板补上、变成更有质量更有竞争力的银行呢？不光关系到它自己以后好不好混日子，也能给其他农村金融机构做个好榜样。 这张答卷到底写得咋样？大家心里都盼着呢。