2025年中国运动用品市场表现强劲；国家统计局数据显示，限额以上单位体育娱乐用品类零售额同比增长15.7%，明显高于社会消费品零售总额3.7%的增速。这不仅反映出居民体育消费需求持续走高，也为本土运动品牌带来更大的发展空间。 然而，增长之下，市场分化正加速。安踏以802.19亿元营收继续稳居行业第一，规模约为李宁、特步和361°三家合计的1.5倍。需要关注的是，安踏主品牌增速已回落至3.7%，而迪桑特、可隆等品牌实现59.2%的高增长，成为集团业绩的主要拉动力。 这个分化折射出行业结构的变化。一上，消费升级带动高端与细分市场扩张，安踏通过收购和运营国际品牌抢占了更高端的赛道；另一方面，大众市场竞争趋于饱和，主品牌增长放缓在行业内并不罕见。数据显示，安踏主品牌毛利率为53.6%，而FILA等中高端品牌毛利率超过66%，利润结构差异也继续说明多品牌布局在当前阶段的重要性。 行业专家认为，运动品牌运营正面临三类现实挑战：一是人才供给不足，品牌矩阵扩张后，对专业管理与运营人才的需求更集中；二是渠道结构调整，线上线下如何协同、一二线与下沉市场如何取舍和匹配，决定了效率与成本；三是品牌定位更难，想要避免同质化竞争，需要更清晰的细分人群与产品策略。 展望未来，行业竞争将从“扩张”转向“精细化运营”。头部企业需要继续加大研发投入，提高产品附加值；中端品牌应强化差异化定位，减少对价格竞争的依赖；新兴品牌则需抓住细分市场机会，形成明确的产品与品牌特色。随着全民健身持续推进，运动消费仍有增长空间，但企业更需要用更稳健的模式，把增长做得可持续。
体育用品零售的高增速，反映出中国体育消费潜力仍在释放。但对企业来说——关键不在于“有没有市场”——而在于能否以更强的产品创新、更高的渠道效率和更成熟的组织能力，把热度沉淀为长期竞争力。行业正从“增量时代”走向“结构时代”，回到用户价值和经营基本功，才能在分化中获得更确定的增长。