2025年抚顺石化完成了一次大胆的突破。公司把检修期间的管理体系给完善了，把79套生产装置给优化协同好了，给它带来了逆势盈利的成绩。这些成果可不是偶然的，而是因为公司敢于直面挑战，深化内部改革，给企业带来了新的发展机遇。当时面对多重压力，市场需求波动很大。但是抚顺石化却顶住了压力，成功地进行了检修。面对这一切，他们通过系统施策来增加效益。他们确立了标准化管理体系，推行了202项具体措施。还有些具体例子，比如石油二厂制氢装置检修时采用密相装填技术更换催化剂载体。还有全链条效益保障网络也因此编织起来。这次检修，抚顺石化还给自身技术改造升级的机会。他们推进了126项转型升级项目，项目集中落地见效。比如烷基苯能效提升项目中通过对64台设备升级换代和换热网络优化，使得单位产品综合能耗下降，一年能减少碳排放约8000吨。 这个成绩不只是关于经济效益的报表，还是中国制造业转型升级的一个缩影。它告诉我们，外部环境波动固然存在，但是决定企业发展高度的是内部管理和创新勇气。他们还积极拓展产学研合作边界，完成了14项关键工艺攻关任务。比如洗化厂科研团队研发新型脱氢催化剂打破国外技术垄断。 抚顺石化这个案例可以给正处于高质量发展阶段的中国实体经济带来积极借鉴意义。它展示了一个百年老企如何通过改革创新、转型升级、绿色低碳发展走向新高度的过程。我们希望更多这样的企业能够出现，给整个行业带来新的动力。