新年刚过，大商集团就在大会上宣布，2026年的销售目标要定在3700亿元，还计划打造25家全新的子公司。借着“拥抱‘十五五’，奔向5000亿”的口号，集团系统地回顾了前五年的成绩。数据显示，这五年里，大商集团一共卖了16755亿元的货，给国家贡献了142.14亿元的税利。国际生意做得也不错，规模翻了两倍多，拿了131个国际大奖，全球产业链算是拉通了。有了这个底子，集团把2026年的目标细化为了突破3700亿，同时保证净利润增长超10%，还要加大税费和社会零售的拉动力度。 这次定这么高的目标，靠的是集团之前打下的全球供销一体化的底子。现在国内实体经济在政策指导下越做越强，大商集团不光守着老本行，还跑去欧美澳建基地。现在这些基地运作得挺顺溜，正好能给东南亚和北非这些新兴市场铺路。为了实现这个目标，集团要搞结构性改革，把资源重新整合一下，弄出25家新质发展型公司。这些公司必须要实打实搞实业、赚大钱、不能负债，还要盯着国内外25个细分市场。 具体到做法上，集团打算把老店重新装修一下，大店要扩建，旗舰项目赶紧落地。金融和资产也要重新盘一盘，进军医药食品和深海水产这些领域。旗下的医药集团、供应链金融还有餐饮板块都得一起上劲儿。香港公司要跟内地联手建啤酒厂，新疆友好集团则要在西部和中亚帮衬一把，争取首年卖货超过100亿元。 在全球布局方面，除了保住欧美澳的根据地，大商还要大举进军东南亚和北非，把资源和市场都攥在手里。大会现场还跟中国银行和辽渔集团签了合作协议。跟中国银行是要拿100亿元的授信额度搞全方位的金融合作；跟辽渔集团是要一起开发南半球的水产品和农产品市场。 大家分析说，大商这么搞是因为想在现在这个复杂的国际环境里求变。通过组建这些新公司，企业能更灵活地应对市场变化；加强金融合作和全球资源整合也能提高抗风险能力。在经济慢慢恢复的时候，这种调整给行业转型提供了好的参考。 从3700亿元的目标到25家子公司的布局，不光是企业的雄心壮志，也代表了实体经济在找新路。未来怎么靠优化结构、整合资源来增强竞争力？这次战略发布会不仅给集团指明了路，也给看实体经济转型的人提供了活生生的例子。