2026年，中南钢铁的炼铁厂目标是把综合铁成本做到最优。安全环保是底线性的工作，要坚决守住。为了达成这个目标，他们打算用“算账经营”和“精益管理”这两个关键抓手。通过对标找差、技术攻关还有价值创造来驱动工作。炼铁厂关注“十大突破”任务，把铁区一体化管控和专业能力提升作为重点推进。这样才能为公司赢得“十五五”良好开局做出贡献。这次主要是聚焦极致成本，跟先进标杆比较，通过配煤配矿结构优化、高炉操作标准化还有资源回收利用等措施来实现生产和成本目标。设备管理要围绕炼铁厂数智化发展方向进行改进，把设备体系保障能力和智慧运营效率提升起来，给生产稳定顺行提供坚实支撑。低碳节能方面也要发力，“双碳”目标是方向。把铁前工序的能耗双控转变成碳排放双控系统，推进绿色低碳转型。安全防线要筑牢，管理人员带头安全履职推动全员安全责任落实，做到四个“坚持”——模块化管理、车间自主管理提升、紧盯现场还有安全专业诊断。精益管理要坚持目标导向、过程管控、目标化改善和专业诊断这四个方面的机制，推行炼铁厂的“23456”机制。变革创新也很重要，要打破工序边界形成全链条、全流程和全方位的协同格局。这样就能让铁区一体化向纵深推进，让生产组织和算账经营深度融合，管理机制也能创新突破。 这次活动由晏芳撰写文字内容。祝文斌还有素材库提供了相关图片支持。炼铁厂这次深入学习了集团公司、中南钢铁还有鄂城钢铁的职代会精神。他们号召全体员工同频共振、同向发力，围绕高炉长期稳定顺行和铁成本核心竞争力提升展开工作。体系化建设和深度协同是支撑力量，“铁区经营中心”变革也要持续推进。通过强化系统协同、技术赋能还有管理提升来推动高质量发展迈上新台阶。 这个专栏是公司官微为了深入贯彻落实集团、中南和鄂钢职代会精神开设的。结合岗位实际情况进一步统一思想、压实责任、凝心聚力、对标找差。为了持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢而努力奋斗。 本文由晏芳撰写。祝文斌还有素材库提供了相关图片支持。