纪检监督是推进治理体系和治理能力现代化的重要保障。地勘单位项目多、链条长、外业点位分散，资金流、物资流、合同流交织叠加，既关系国有资产安全，也直接影响科研创新、项目交付和队伍形象。针对这个现实，山东省地矿局七队2025年纪检工作紧扣主责主业，把监督嵌入业务全流程，坚持制度约束与教育引导并重，推动监督效能更多聚焦“治未病”和“促发展”。 问题：重点领域廉洁风险与作风顽疾仍需持续治理。随着项目建设、科技创新、基地管理等任务增多，招投标、合同签订、资金使用、分包采购、野外作业管理等环节廉洁风险点分布广、隐蔽性强。同时，违规吃喝、“一桌餐”等不正之风仍有反弹风险；形式主义、层层加码等问题可能挤占基层抓落实的精力，影响工作质效。此外，新入职人员、年轻干部成长快、岗位轮换频，如果纪律规矩教育跟不上，容易“小事小节”上失守。 原因：链条复杂叠加外部环境变化，对监督提出更高要求。一上，地勘行业项目往往跨区域、跨工期，外业管理半径大，现场监督难度高；另一方面，市场化竞争与成本压力并存，个别环节可能出现规避制度、变通操作的冲动。再加上人员结构变化、岗位专业性强，如果监督不够前置、规则宣贯不够深入、责任传导不够到位，就可能出现“制度有了但执行打折”“业务一忙纪律靠后”等风险。 影响：监督质量直接关系发展安全、改革成色与干部队伍生态。监督缺位或偏软，容易诱发项目管理失序、资金使用不规范、成本失控等问题，进而影响国有资产保值增值和科研生产任务完成。监督精准有力，则能把“风险点”转化为“控制点”，以清风正气保障公平竞争和规范管理，推动干部敢担当、能作为，也为科技创新、项目攻坚提供稳定预期和组织保障。 对策：坚持系统施治，推动政治监督、作风治理与风险管控同向发力。七队把政治监督摆首位，压紧压实管党治党责任，围绕项目实施、招投标、资金使用等关键领域开展监督检查，推动“一把手”和领导班子成员履职尽责，形成责任到人、闭环落实的工作机制。在机制创新上，建立重点工作周报推动落实，采用表单式管理、嵌入式监督、销号式落实、跟踪式问效等方式，对局、队105项重点工作进行督导，并围绕科技创新、制度宣贯等开展专项督查，突出以督促改、以改促治。 在教育引导上，聚焦中央八项规定精神学习教育，依托宣传平台推出警示案例，组织专题党课，持续传递从严要求；针对违规吃喝等突出问题开展集中整治，明确“相互吃”“吃公函”“吃食堂”“吃老板”“吃下级”“一桌餐”等治理重点，强化靶向纠治。围绕年轻干部、新任职干部和新入职职工等群体，开展多形式警示教育与廉政谈话，组织旁听醉驾案件庭审，通过“身边事教育身边人”，强化纪法震慑与纪律自觉。 作风建设方面，以“作风建设年”为抓手，围绕破除消极思想、树立务实作风组织系列活动，并对基地劳动纪律、野外项目纪律开展检查，推动问题整改到位。同时，落实整治形式主义为基层减负要求，纠治形式主义问题，给基层腾出抓落实的时间和空间，让干部把更多精力用项目一线、服务一线和创新一线。 在制度建设和项目监督上，推进“清廉项目”建设，制定项目全过程监督管理细则，强调机制融合、监督融合、教育融合，把廉洁要求嵌入立项、采购、实施、验收等关键节点，推动监督由“事后处置”向“全程防控”延伸。执纪问责方面，坚持抓早抓小，运用监督执纪“第一种形态”对有关人员进行处理，以严明纪律强调制度刚性，维护制度权威。 风险防控方面，推进全周期廉洁风险排查，梳理部门和重点岗位风险点，分级分类建立台账，推动整改闭环；围绕廉洁从业开展专项整治，对相关人员进行排查，发现问题及时督促整改。同时，强化监督贯通协同，推动纪检与审计、财务、发规等职能部门形成合力，联合开展监督检查，提升监督的系统性与实效性。 前景：以制度化、协同化、数字化思维提升监督治理效能。地勘单位高质量发展，既要拼市场、拼技术，也要拼规范、拼治理。下一步，监督工作将更向前端延伸、向基层覆盖、向数据赋能升级：通过更清晰的流程标准和更可追溯管理链条，把权力运行纳入可监督、可核查的轨道；通过常态化警示教育和廉洁文化建设，推动“不敢腐、不能腐、不想腐”贯通发力；通过持续完善协同监督机制，形成跨部门同题共答的治理格局，提升防范化解风险能力，为项目管理、科技创新和队伍建设提供长期稳定支撑。
山东省地矿局七队纪检工作的实践表明，新时代廉政建设要坚持系统施治、注重创新落地。通过强化政治监督、深化教育引导、完善制度机制、防范廉洁风险——既能有效遏制腐败问题——又能为高质量发展营造风清气正的政治生态。把监督效能与发展目标同向发力，为国有企业推进改革发展提供了可借鉴的思路，也说明了纪检工作在推进全面从严治党中的重要作用。