曾经冷清的玉兔社区如今焕发新生机。
这个2014年为易地扶贫搬迁群众配套建设的社区，虽建有542个商铺，却因区位偏远、配套不足长期陷入"有铺无市"困境。
截至2022年底，实际运营商铺不足40个，空置率超九成，社区发展陷入僵局。
转折出现在2023年初。
玉秀街道党工委调研发现，传统"等商上门"模式已不适应发展需求。
通过成立国有平台公司实施专业化运营，当地打出"三步走"组合拳：投入专项资金改造水电管网、拓宽巷道等基础设施；建立商户数据库实施"产业链招商"，重点引进服装加工、农产品电商等劳动密集型企业；组建服务专班协助办理证照、对接订单。
这种"政府搭台、企业唱戏"的模式迅速见效。
在普定玉成农业公司的运营下，社区产业生态发生质变。
6家电商基地日均发货量超5000单，带动周边20余种农产品溢价30%以上；8家服装厂承接沿海产业转移订单，月均产值达400万元；配套发展的餐饮、物流等业态创造就业岗位230个。
数据显示，社区常住人口从搬迁时的1800人增至3200人，商铺年租金收入突破200万元。
这种转型背后是精准的政策设计。
当地将商铺租金定为市场价60%，对带动就业超10人的企业实行三年租金递减政策。
更关键的是构建产业协同机制——服装厂边角料供给鞋垫加工作坊，电商直播间设立农产品专柜，形成"前店后厂"的微型产业集群。
社区党支部书记介绍，通过"以商引商"已吸引12家上下游企业入驻。
面对当前"一铺难求"的新局面，街道办正规划建设二期商业综合体。
县发改局负责人表示，将把玉兔模式推广到全县9个搬迁社区，预计可新增就业2000人。
中国人民大学乡村振兴研究院专家指出，这种"商业空间再造+产业精准植入"的做法，为西部搬迁社区破解"重居住轻产业"难题提供了可行路径。
商铺从“沉睡”到“复苏”，折射出基层发展逻辑的变化：盘活存量比单纯增量更考验治理能力，培育经营主体比一时热闹更需要长期耐心。
以产业导入带动就业、以市场帮扶提升韧性、以公共服务稳住预期，才能让搬迁社区不仅“住得下”，更能“发展起来”。
这一实践提示，县域经济的活力往往来自对细微处的持续投入与对企业成长的系统护航。