问题：随着北京城市副中心建设提速，人口、产业、商圈与社区形态加快叠加，基层治理遇到新课题：一方面——新市民与多元主体集中——公共秩序、环境治理、邻里融合等需求持续上升；另一方面，文明倡导如果只停留在阶段性活动，容易出现参与冷热不均、阵地分散、成效难以沉淀等问题。如何把文明培育与治理效能、民生服务、商居融合协调，成为核心区街道必须回应的现实命题。 原因：治理现代化既要有制度支撑，也要把社会动员做实。新华街道位于副中心核心区，楼宇经济与社区生活交织：既有大型商务载体，也有成熟居住小区，治理对象更复杂、诉求更细分。单靠行政推动难以覆盖多元场景；而基层治理的“最后一公里”，往往卡在居民参与不足、社会组织力量偏弱、激励机制不完善等环节，需要用品牌化、体系化的方式整合资源、形成合力。 影响：推进会通报，新华街道2025年围绕“文明培育、文化赋能、志愿引领、共建共享”推进对应的工作，将文明风尚培育与基层治理、民生服务深度融合，推动工作从“试点先行”向“全域覆盖”扩展。街道以4个首都文明社区为牵引，将试点延伸至6个社区、3个楼宇工作站，打造9处特色阵地，推进“一社一品”差异化培育。其中，河畔雅园社区探索的“四微志愿服务”模式，通过微队伍、微项目、微场景、微激励提升参与度，被认为是促进商居共融的有效路径。街道全年开展文明风尚培育活动300余场，覆盖群众上万人次，并以“一月一主题”推动文明交通、垃圾分类、移风易俗等融入日常生活，形成持续影响。 对策：面向2026年，新华街道正式发布“新汇万+”文明风尚品牌建设计划，提出“汇八方之力、聚万众之心、筑文明之城”理念，构建“汇德、汇文、汇力、汇治、汇享”五维文明培育体系：以价值引领夯实公德基础，以文化浸润增强认同，以多元协同汇聚社会力量，以共治机制提升治理效能，以成果共享提升群众获得感。为织密社会参与网络，街道将更完善“政府、高校、企业、家庭”协同的志愿服务体系，培育青少年护河爱河志愿服务队等多支队伍，围绕大运河文化守护、非遗传承等方向联动商户与高校资源，推动文明实践与副中心文化建设互促共进。 同时，新华街道强调用榜样带动风尚、用机制巩固成果。现场为3个社区和工作站颁发“新华优秀风尚组织奖”，为9家企业颁发“新华新风伙伴奖”，为48位“新华榜样”颁发“新华新风榜样奖”。据介绍，街道建立“挖掘—选树—宣传—激励”全链条机制，围绕孝老爱亲、热心公益等8类典型挖掘榜样人物，并联动近30家企业组建礼遇联盟，推出健康、文化等近40项礼遇举措，增强先进典型的荣誉感与示范作用，推动“崇德向善”从口号转为可落实、可感知的制度安排。 推进会上，街道领导与榜样代表、社区代表、企业代表共同启动“新华风尚共育行动”，明确以文明凝聚合力、以发展增强动力、以商居共促繁荣，形成政府引导、社会协同、群众参与的共建格局。相关负责人表示，将持续深化“副中心有我”文明风尚培育工作，推动品牌计划落地见效，为副中心高质量发展夯实社会基础。 前景：从治理趋势看，文明建设正在从“形象展示”走向“治理抓手”。以品牌为牵引、以体系为支撑、以机制为保障，有助于把分散的志愿活动、文化资源和社会力量有效整合，形成可复制、可推广的基层经验。随着副中心功能优化，新华街道探索的“五维体系+共育行动”如果能在社区、楼宇、商圈等多场景持续验证并迭代，有望提高公共服务精细化水平，推动社会治理从“管理”向“共治”转变。
文明建设的关键不在一时热度，而在能否形成可持续的社会协同与制度安排。新华街道以品牌化引领、体系化推进、机制化巩固，把社会风尚培育与城市发展、基层治理一体谋划，表明了副中心建设在“硬件提升”之外同步强化“软环境”的治理思路。随着更多主体被有效组织、更多资源被高效整合、更多规则逐步沉淀，文明将不止于倡导，也将成为推动高质量发展的长期动力。