咱们都知道，现在咱们国家正全力以赴搞高质量发展，中央也说了，要把这事儿当成新时代的硬道理来抓。麒麟合盛网络技术股份有限公司作为一家专门搞人工智能和互联网服务的科技企业，他们的董事长兼CEO李涛就挺有想法，他说企业行动的核心得是把前沿技术跟国家的战略需求还有市场需求紧紧绑在一起，这样才能实现社会价值跟商业价值的双赢。特别是在“持续扩大内需”这件事上，李涛觉得关键是得把先进技术从神坛上请下来，让更多普通人也能用得上。所以他们公司就打算让人工智能别光搞技术展示了，要变成普惠大家都能用的东西。具体来说就是通过优化技术和模式，把门槛降下来，把成本降下来，让广大中小企业、个体户甚至是那些下沉市场的用户都能花得起钱、用得上劲儿，实实在在地把生产运营、内容创作这些方面的数字需求给挖出来。 围绕着“优化供给、做优增量、盘活存量”的要求，李涛也给公司定了个差异化的竞争策略。他说了，他们不跟别人在通用大模型那边凑热闹去抢蛋糕了，而是把目光盯在了政务、金融、教育、医疗这些有明确需求的垂直领域上。路径也很清楚，就是把专用模型算法、高质量的行业数据还有深厚的领域知识揉在一块儿打造解决方案。这一搞就能形成高附加值的有效供给，既帮传统产业升级了工具，又能找出新的增长点。 展望2026年的时候，李涛又提出了“稳增长、强创新、重结构”的九字方针。这说明公司的思路变了，以前是想着把盘子做大就行，现在更看重的是增长健不健康、能不能长久。在技术创新这块儿，李涛透露说公司的研发资源要重点往三个方向投：一个是全模态大模型技术；一个是智能代理技术；还有一个就是深度定制化的行业模型。他们想通过这些技术让人工智能不仅仅是帮忙干活了，而是能真正去承担一些特定的职能，帮客户实实在在地降本增效。 在业务布局上呢，麒麟合盛打算搞个“铁三角”体系：一条线是给个人消费者和中小企业的那种标准又轻便的AI产品；一条线是给大行业客户定制的那种深度集成的专业解决方案；还有一条线就是利用以前出海的经验往外输出成熟的技术和服务。这种国内国外都搞、个人企业都覆盖的做法就是为了让企业更有韧性、发展更平稳。 从追求技术突破到现在落地见效，从规模导向转向质量效益优先，麒麟合盛的这条路子其实就是现在好多中国科技企业的一个缩影。在培育新质生产力这个大背景下，企业只有把自己的创新融入国家的大局里去，把根扎深了去推动技术普惠，才能走得稳走得远。前方的2026年不仅仅是一个时间点了，更是检验咱们创新成色和衡量发展质量的重要时刻。