赵华是一名党员先锋，她把问题当成课题，让创新成为她的习惯。陕汽商用车党委把党员示范岗设在销售、技术、生产、质量这些最难啃的骨头上面。2021年，赵华的名字第一次出现在车身工艺技术岗创建名单上，大家都没想到这个女工程师能把不可能变成示范。短短两年时间，她就在荣誉墙上贴满了各种奖项：宝鸡市五一巾帼标兵、陕汽控股品质管理攻坚战标杆党员、公司级质量示范岗等等。这些荣誉背后是她把问题导向、质量为先、分享技能刻进自己岗位DNA的坚持。赵华说，质量是她最看重的东西。她牵头搭建了班组、分厂和公司三级工艺纪律体系，把事后惩罚变成了事前管理。这一措施让装配BOM准确率从68.14%提升到了98.4%。准时化配送物料实现了全覆盖，ABS分装数据刷写瓶颈也被攻克了。全年降本达到了419.97万元。为了解决遮阳罩线束生产中的问题，赵华把现场当成实验室进行改进。她把工人弯腰、蹲身、手动对接的过程改进成了自动对接，不仅提升了效率75%，还节省了42万元年成本。通过重新排布工位和标准化模块装配等方式，每台节省了90秒时间。把“人工+辅料”变成标准化模块后材料成本也下降了。这些小改小革就像多米诺骨牌一样让班组人均产能节节攀升。 2021年以来，赵华把自己的经验做成干货包分享给大家。她做了9节课专题党课覆盖工艺、电器、数据等多条线培养工程师1名以及内外饰/电器/数据工艺人员6名还有内部讲师、学徒制导师、教材编辑累计22人。这种比学赶超的氛围让团队整体水平跟着提高。这次她还成功帮助解决了ABS分装数据刷写瓶颈问题，单台节约85分钟。这次成功让团队人均产能提升到了75%。 通过赵华的努力和创新，这次公司不仅提升了质量还降低了成本，并且培养出了一大批优秀人才。赵华用实际行动证明：把岗位当成课题、把难题当成机遇，党员就能在生产线最前沿扛起红色使命。 这次成功之后还有下一道工序和下一个难题等待着赵华用创新去点亮。