最近，江西省赣州市赣县区总工会尝试了一种新的网格化服务管理模式，把工作搞得风生水起。他们把全区划分成136个社区网格，每个网格都安排了一位专职网格员。这个网格员一般都是社区工会委员，他们把各项任务分解到每个网格中，让工作更具体。这个模式不仅把抽象的宏观管理任务分解成了明确的微观责任单元，还把任务直接推到了基层一线。通过地毯式的走访，他们深入到企业和社区中去。这样一来，不再是远距离地发号施令，而是实实在在地为职工服务，把工会政策、维权知识等直接传递给了企业和职工。这些网格员还担当着组织建设推进员、服务代办员还有矛盾调解员等多重角色。赣县区的探索其实是给全国总工会提出的“大抓基层”导向一个积极回应。他们把全国总工会的要求转化成了实际可操作的网格责任。这次实践还结合了数智化技术，把数据整合分析后生成“走访热力图”，给网格员智能导航。 这是新时期工会工作适应基层治理需求、进行自我革新和服务升级的一次生动展示。它通过划分责任单元、推动人员力量下沉、结合现代信息技术，促进了非公领域工会组织的拓展与巩固，改变了工会服务的供给模式和触达方式。从“等职工上门”到“送服务上门”，从“粗放管理”到“精准滴灌”，这种变革增强了工会组织的吸引力、凝聚力还有战斗力。 全国范围内还有很多地方也在进行工会网格化服务探索呢！有的地方聚焦重点产业设立专属网格；有的地方成立网格工会联合会；还有的地方着力构建网格工作架构……这些各具特色的实践共同指向一个目标：让工会的组织根系更扎根于基层土壤，让服务网络更密实地覆盖职工群体。 总之，把工会工作深度嵌入基层治理网格是一条可行的路径！未来还需要各地在实践中不断深化与完善这种模式呢！