安徽省合肥长丰县搞了个挺有意思的考核方式。这个考核不是给基层干部压力，而是把压力转化为动力。县上搞差异化考核，重点给不同乡镇找不同的发展路子。比如下塘镇经济发展局还有下塘镇人大，这些部门的考核重点和庄墓镇这样的农业乡镇不太一样。庄墓镇是有1.9万亩冬小麦成熟的地方，庄墓镇党委委员、组织委员吴瑾一大早就跑去社区综合农事服务中心看情况。吴瑾说以前很难想象现在这样的状态，因为过去考核多，根本没时间专心本职工作。长丰县把各个乡镇分为两组，给他们各自定了不同的目标和指标。给北部的8个农业乡镇提高农村人居环境整治等指标权重，少了些工业发展等指标；给南部的7个乡镇和开发区提高产业体系建设等指标权重。这样一弄，大家工作重点更突出了。 以前大家都用一把尺子量所有乡镇，不管实际情况怎么样。现在这种一刀切的考核方式取消了，基层干部有更多时间精力去攻坚重点工作。像庄墓镇这样的农业乡镇以前还得拼命去搞招商呢，“招商热”还记得吗？杨帆说跑了几百家客商才一两家有意向的。 张书军是长丰县绩效评估中心主任，他说过去是月度晒工作成效、季度通报排名。干部们都被追着跑材料数据。现在改成年终一次性评价啦，谁考核谁出数据还不用乡镇提供材料。信息化手段也用上了，减少实地跑的次数。这样就把基层干部从不必要的压力中解脱出来了。 这次考核改革还把很多不必要的指标精简掉了。过去农村集体经济收入要达到一定规模才不扣分，结果好多基础薄弱的村都得去承包土地来博加分。现在这些指标优化了好多呢！高质量发展考核指标从97项减到了63项。 这一改变可真是大不一样！吴瑾说他们现在不再和南部比了，而是和其他7个类似的北部乡镇公平较量。干事创业积极性一下子就提起来了。今年小麦收割订单超过3000亩呢！ 林开新是下塘镇经济发展局局长，他也感受到变化啦！过去还要应付农业考核指标呢，现在精力全放在招商引资和服务企业上了。有时候晚上八九点还有人打电话咨询政策呢！ 长丰县南部这些以工业为主的乡镇也受益很多啊！“本部门职责就是服务企业”，林开新一周有4天都在跑企业。这种状态真的很好呢！ 张书军说要让考核不再成为负担，真正成为督促和激励的东西。基层干部可以去田间地头倾听民意、共商发展啦！这就是改革带来的变化吧！