国企改革眼下正轰轰烈烈地展开，这场重组大戏已经拉开了帷幕。10月16日那天，集团党委书记兼董事长王向阳带着大家开了个重要会，班子成员和各部室、子公司的头头都来了。大家伙儿最关心的事——重组整合，这次就被推到了议事日程的最前头。会议一开始，王向阳把近期市属国企的重组方案精神给大家传达到了，然后又跟大家商量了怎么落实。很快大家就拍板决定：马上成立个“新盛集团重组整合工作领导小组”。这个领导班子得由一把手亲自盯着，分管领导具体去干，责任部门配合好，这样才能把工作任务、时间安排和路线图都给画出来。 王向阳在会上总结了三句话。第一句话是“主业更突出”，意思是把资源整合一下，把核心产业从以前的零散状态变成集中发展的集群模式，避免大家在一块窝里斗。第二句话是“产业更集聚”，打破各个地方和板块之间的壁垒，把上下游企业串成一条产业链子来降低交易成本。第三句话是“管理更高效”，借着重组的机会统一规章制度、统一工作平台、统一业务流程，还得用数字化的手段把那些多余的环节砍掉。这三句话不仅是改革的方向指引，也是最后验收的标准，会一直贯穿整个重组的全过程。 这次会议还给大家下了死命令——责任要落实到人头上，纪律也要严格遵守。领导小组成员每人都要认领自己那块“责任田”，每周都得向大家汇报进度情况，每个月还要公开地晒一晒成绩单。所有的关键节点都要精确到天来计算，如果工作提前完成了可以稍微灵活调整一下时间进度；要是超过了规定的日子没完成任务就会自动亮起警报灯。纪律上更是一点马虎不得：要坚持阳光操作的原则，坚决杜绝“暗箱操作”或者搞变通的现象。如果发现有违规行为就必须严肃处理，查到一起就查处一起。通过这种“责任+纪律”的双重保险办法，既能让改革的速度加快又能保证不出岔子。 最后这次会议还特别强调了风清气正的重要性。重组可不是随便“拉郎配”或者用来突击提拔干部的借口。依法依规、公开透明是底线要求；纪检部门全程参与进去监督工作；接受干部职工双重的监督检查；让每一笔资产划转和每一次人员调配都能在众人的注视下进行；真正做到让干部群众信得过审计部门和巡视组的考核也非常严格。随着新的领导小组正式挂牌成立以后集团层面的重组整合工作就全面开始运作了。接下来各子公司也都要进入“冲刺模式”；用实际行动兑现当初的承诺；用实实在在的业绩去书写国有企业改革的崭新篇章。